创业搞笑的句子(职场幽默正能量的语录经典语录)

职场幽默正能量的语录经典语录

1、 【合作创业的原则】没有过不去的难，只有享不完的福。创业起步的时候往往是一个企业发展最困难的时候，在这个时候创业者们往往能够团结一致，刻苦奋发。没有钱分的时候往往也没有矛盾，等到企业有了一定的发展时，可以说大家都开始有钱赚的时候，矛盾反而越来越多越来越尖锐了。

2、 【CEO必鉴：有一种培养叫放手】世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼自己。

3、 【做好自我经营的五条法则】1.培养强烈的进取心;2.做一个喜欢自己的人;3.正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态。4.培养对所在企业的热爱和忠诚。5.重视他人的感受。

4、 【营销精英必看的电影】销售类《大公司小老板》；客户沟通《管理兼并》《华尔街》；接近关键人物《大鱼》；讲故事《甜心先生》；大客户，大买卖，销售谈判《王牌对王牌》；谈判《钱太多（赌中赌）》；销售分析，迎合客户《红眼航班》；关键领导力《辛德勒的名单》；权力的应用《兵临城下》!

5、 在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

6、 【创业语录】创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。。

7、 一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁，作为领袖要特别关注对聪明人的＂管理＂，用好了鲶鱼可以让团队有紧迫感动起来，用不好就天下大乱了。

8、 【创业的四大境界】①第一层：想别人想到的，做别人做到的。②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。。

9、 【创业管理】毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

10、 【心理建议】1、不要每天板着个脸，既影响别人的心情，也有损自己的形象。2、不要在同事面前说领导的不是，因为你永远不知道自己所说的话是怎样传到领导耳朵里的。3、不要和别人比薪酬，你值多少钱你应该心理有数。4、不要指望你能得到所有人的喜欢，因为那是绝对不可能的。

11、 人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。

12、 【如来小贴士】【如何管理时间】1做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2分析每天时间怎么花的；3激活时间碎片和死时间；4要事为先，不要成为紧急的努力；5有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

13、 如何管理带动团队:10个人的团队，靠领导人的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。

14、 【创业前要想清楚十个问题】1.怎样寻找创业模式；2.怎样确立创业目标；3.怎样制订创业原则；4.怎样规划创业步骤；5.怎样创造创业条件；6.怎样确定创业期限；7.怎样处理与投资人关系；8.怎样产生好创意；9.怎样组织好的团队；10.怎样选择风险投资商

15、 如果是一个业务员必须在一天内拜访十个客户，那么就可以将大目标切割成小目标，例如上午拜访四家等。可要是上午已经完成了五家的拜访，那么下午只要再稍稍努力一下就可以提早下班，那么在心理上就会显得比较轻松了。

16、 你是个白领，看到老人摔倒了，你就去扶。要是他讹你，公司专属法律顾问团帮你忙，公司出钱为你提供资金资助，同事为你加油打气，客户给你出谋划策。

17、 不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。

18、 【反思】辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰里兽皮的史前狩猎者。

19、 【招人三步曲】1、机制设定：包括目标，工资，工作内容，晋升标准，考核还有责任。2、进行招聘：一般招聘主要是管理中层及以下为主，高层人员还是要以培养为主。3、对招聘人员进行深度训练：包括文化，系统管理与专业技能!

20、 【老板脑袋中想什么？】1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（得到指令动作快、文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第一品牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）。

21、 故乡的竹，是一笔取之不尽的财富。它全身都是宝，不但竹叶可入药，竹笋是美味，而且竹身可加工成农人劳作用的扁担、箩筐、竹架等工具和竹席、竹垫、竹椅、竹床、扫把之类的日常用品。哪怕是它枯萎了，死亡了，还能给人们做柴烧，落在地上做肥料。那时故乡不通公路，山路难走，长长的竹不好运出去，村里的竹匠把竹剖成竹片，打成捆挑出去再制成成品销售，或者直接背着毛竹外出卖钱。

22、 企业培训完要拍照，人太多，镜头挤不下，只听排训主管大喊：矮的女生到第一排来！半天没见人出来。领导急了，自己大喊：高的女生蹲到第一排！不到一分钟，一群人跑了出来。当时真受到了触动：我们管理团队，是不是经常在找最矮的那个？要辅导员工，是不是眼睛只看到最差那一面？这样的负向引导有用吗

23、 【从诸葛亮出山，解新产品营销五法】魏蜀吴三国鼎立而争的一段历史，从现代市场竞争的角度来看，其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。1、资源联姻，借船出海；2、找准目标市场，事半功倍；3、广告加消费者证言，建立市场期待；4、事件营销，神秘提升价值；5、找准需求，超越客户期待。

24、 其实，留一点把柄让老板捏在手里，或是留一点把柄让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何把柄被老板抓住，过于完美，可能反而令老板不放心。

25、 【创业管理】管理者身处要职，岗位重要，手中掌握着一定的权力，容易受到各种诱惑。只有管理者对自己严格要求，才能坚守自己的原则，永葆清廉本色。“木自腐而后虫生”，分析那些误入歧途的管理者，无一不是从放松自我要求开始，最终做出违法乱纪的事，最后不仅给自己带来危害，还给公司造成不可挽回的损失。所以，作为管理者一定要严于律己。

26、 做你一颗冰激凌，一寸丹心，两分甜蜜，三点温馨，四片快乐，五彩的希冀，六两惦记，七彩八飘的生活绚丽，天长地久的友谊，送给十全十美的你，愿亲爱的客户生活美满甜蜜蜜。

27、 【鲍威尔谈管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。

28、 先有向内求的气度，莫向外掠夺。每天比人早起，将事情做好一点，以智慧和努力胜过他人，就是好的竞争。若以仿冒、掠夺的方式，将别人努力的成果拿来当做自己的，或用旁门左道的方式侵犯他人，以博取声名，就是不好的竞争。（日本，涩泽荣一）在中小企业的综合治理中，我深切地感到了这句话的正确性。先有向内求的气度，奠向外掠夺。

29、 【文化不可懈怠】韦尔奇要求每一个管理者都宣传企业文化，每个管理者都必须是文化教官，必须言行一致的影响员工，优秀而牢固的企业文化形成强大的竞争力，保持了公司每年的高速发展。

30、 一本书，不同的人看到的是不同的价值。一个人，在不同的人眼中也有不同的价值。切记，不要盲目去评判，不仅仅是你会错误评判别的人和事，更重要是这种习惯会让你错误的评判自己，低估自己。因为，很多你自己认为很简单的事情，可能对某些企业或者个人非常的有价值，但是它就在你的眼前，你却不知道。

31、 文化体系。东西方两大文化体系不同的地方，表现在很多方面。但是，我认为最根本的不同表现在思维模式方面，这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之，东方文化体系的思维模式是综合的，而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系，人类也只能有两个思维模式，不能有第三个。（季羡林）管理者需要系统思维。

32、 【经典小故事】弥陀佛与韦陀原来分别掌管不同的庙。弥乐佛热情好客，所以来的人很多，但他不善管理账务，入不敷出。而韦陀管账是一把好手，但成天阴着脸，人越来越少，最后香火断绝。佛祖就将他们俩放在同一个庙里，取长补短，在两人的分工合作中，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。

33、 生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

34、 【苹果帝国供应链：那些被卡住命门的供应商】苹果上一财年的销售额达1710亿美元，相当于越南全国的GDP。对于供应商，与苹果的合作是痛并快乐着的。如果苹果决定更改iPhone或iPad的设计，一批制造商将面临生死存亡。面对强势的苹果，供应商往往毫无还手之力。

36、 为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情，比如在一天的开始使用80/20法则。80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你就应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。

37、 好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

38、 职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

39、 【销售八大信仰，通往成功的钥匙】1、绝对地相信你的产品。2、客户不都是上帝，但却决定着你的前途。3、压力是成长的熔炉。4、思路时刻清晰。5、我们的价值是因问题的存在而存在。6、忠诚职业比忠诚企业更重要。7、不要忘记业绩是护身符。8、尊重你的每一个领导。不论你是不是销售人员，都应该知道！

40、 最有力的营销武器，可以毫不费力地跨越语言、国界、肤色，如音乐和运动，它们能让各种肤色的人迅速填满一个偌大的体育场。一个伟大的音乐家和一个伟大的运动员，背后就有无数话题和无数负责制造这些话题的赞助商。

41、 【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

42、 站在公司经营的角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。

43、 【创业语录】销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

44、 企业形象在商业混战中如何维护，真的是一个艰难的抉择。当所有顾客的眼光投到企业身上时，企业的一举一动就格外的重要。稍不留神，一句话就可以毁掉一个公司。因此，在商业混战中，企业如何体现良好的行为举动，并以此对竞争对手造成压力，是摆在HR、公关部面前的艰难抉择。

45、 【整合营销的精髓】1产品：不是卖产品，而是分析消费者想要的产品；2成本：不是通过成本定价，而是消费者愿意为满足需求想付出的成本；3便利：不是考虑分销渠道，而是思考如何给消费者方便的购买方式；4通路：不是考虑怎样做促销活动，而是考虑怎样实现与消费者的良好沟通。

46、 不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，那样就不会一下子不晓得怎么开口。

47、 【创业语录】1、优秀是一种习惯。2、生命是一种过程。3、两点之间最短的距离并不一定是直线。4、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。5、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。

48、 许多基层管理者的班组辅导成效不好，9项原因：1、没有流程，全凭直觉，2、没有计划，想到什么做什么，3、没有找到真正需要辅导对象，缺少对象选择的有效策略，4、没有时间，5、没有做好事前分析，找到关键原因，6、没有方法，7、没有掌握时机，8、没有积极追踪和强化，9、没有托帮忙辅导

49、 【80/20的神奇定律】⑴销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品。⑵80%的利润来自于20%的项目或客户。⑶80%的客户嫌价格高，20%的客户认同产品价格。⑷80%的客户拒绝20%的客户接受。⑸80%的时间是工作，20%的时间是休息。⑹成交的80%来自沟通，20%来自产品本身。

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