团队共同发展的句子 五个让你团队共同成长的方法
作者丨王景民（赋力企管资深团队动能训练师）
人都是喜欢拥抱正向以及阳光的，没有人喜欢指责、负向以及阴暗的。因此职场上听到如何让团队负起责任，往往会给人指责的感觉。假设我们的前提都是要让团队的成员更有责任感，一起为团队的成长负责，那么我们可以用领导人的心态和立场来处理这个议题。
《哈佛商业评论》整理了五个方法来指引，可以在团队中展开对话，找到真正的问题，执行一套解决问题的计划。
一、从内省开始
如果某项工作造成自己的压力，大部分的直觉反应人会先指责别人。假设我们要跟某位干系人（看起来就是没把工作做好的）进行有意义的沟通，首先我们要先思考自己是否也有造成工作没有做好的原因，而非第一时间就想为什么他们都没有把工作处理好，而是想是否我可以换个方式处理，对工作更有帮助，自觉才是强大的领导力量，这种反省也是更好沟通的开始。
二、打造安全的沟通环境。
经过自省，觉得准备好可以进行沟通后，在邀请对方进行会谈时，记得注意自己的语调，比较好的邀请方式：
先询问对方在某一个时段是否有时间，讨论业务上遇到的某个问题。
安排某一个时段，显示自己愿意倾听。
设定业务主题，避免落入互相指责的风险
通过这样走更能展现自己尊重对方，愿意与对方继续合作的诚意。
三、确保双方知道接下来要怎么做，达成共识。
找出问题背后的原因之后，就可以明确表明这次谈话的目的是要处理这个问题，并确定双方都同意未来的做法，不论我们的目标是协助对方如期完成工作，或是更有效地与其他部门合作。重要的是，双方都要确定了解问题所在、如何处理、预期目标以及双方该扮演什么角色。
四、努力帮对方达成目标。
制定目标时必须要和对方设定务实的期望，只有这样才能确保双方都有清楚的目标和成功的决心，不论我们合作的对象是部属、伙伴或是上司，制定目标前我们都要先盘点手上的工作，考虑这项计划是否可行，若有一方觉得不可行，我们都必须重新规划。不论情况为何，我们都必须谨慎行事，包括在必要的时候调整工作、提供支持，或是把工作转派给其他人。
五、定期追踪，评量进度。
双方同意的内容，务必要有文字记录。这样做才能在有疑问的时候，进行查阅。千万不可定了计划之后就放手不管，而是要找到一个适合的查核工具，定期检视进度。工具可以是对彼此角色归属的书面记录、定期进度会议、追踪绩效的指针和清单等。
团队绩效脱离不了个人成长，愿意自省就是负责，按照计划，确实执行，团队才能共荣。
