团队中的猪八戒 你想当团队里的“猪八戒”吗
《西游记》作为四大名著，每年各大卫视轮番播放。可以说，西游记陪伴了一代又一代的人，我小时候每逢《西游记》更新，必定搬好小板凳仔细观看。但是我一直不太喜欢猪八戒，像猪八戒这样的人，好吃懒做，经常抱怨，还爱打小报告。遇到一点困难，要么就是求助于孙悟空，要么就是囔囔着分行礼回高老庄，事业心也不强。说难听一点，这就是个蛀虫啊，他是怎么在团队中一直存在，活到大结局的。在现实生活中，这样的人不应该早就被领导开除的吗？
哎，你还别说，今天我们要说的这个特雷默定律，就能告诉你为什么团队能够容纳猪八戒这样的人物。
英国管理学家E•特雷默提出特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。
猪八戒这些缺点确实不假，但是我们还应该看到他的优点，首先他是团队中扮演了润滑剂的角色，猪八戒率真而又风趣，能起到活跃团队，促进团队关系的作用。我们无法想象，如果一个团队组织中缺少这样的活跃分子，我们的工作环境该是多么枯燥乏味啊。
其次，猪八戒对唐僧那也是忠心耿耿，他明白论能力比不上孙悟空，论勤奋他比不上沙僧，在这个团队中，他的一切都是唐僧给的，所以唐僧的话他也不敢忤逆。
最后，他也有些能力，特别是有水下工作的绝活儿，脏活累活粗活可以让八戒来干，他虽然抱怨，但是碍于大师兄的“胁迫”，还是会去做。
所以，八戒在团队中起到的作用，一个是增加团队成员的多样性，一个是作为精英的搭档或候补，还有一个就是团队人际的促进者。
现如今的经济社会，人才越来越成为企业增长的重要要素。但是我们知道这个社会人才是有限的，大型企业挖来挖去。那么一些中小企业没有所谓“大牛”、“高人”就无法突破吗？当然不是，天生我材必有用。作为合格的企业管理者，应该熟悉利用特雷默定律，发现每个人的长处，把孙悟这放在孙悟空的位置，把猪八戒放在猪八戒的位置，把沙僧放在沙僧的位置。
