纸上谈兵的哲学(纸上谈兵的重要性)
大家都知道，纸上谈兵是个贬义词。赵括熟读兵书，谈起兵事来，他老爹名将赵奢都说不过，然而兵败于白起，折损四十万将士，自己也中箭而亡，因此有了这“纸上谈兵”的成语，被树立成只会理论，不懂实务的典型。
反观我们的很多企业，却是相反，只知道干活。我们观察一个企业，如果这个企业知道干活，那他是做不起来的，往往只能承担价值链上最底层的活动，赚取微薄的利润。企业不仅需要干活，还需要“纸上谈兵”，懂得商业管理之道，分析，规划，提升，进步。做强的企业，要么胜在掌握核心技术，要么胜在建立了独特的经营之道。甚至于我要说只掌握核心技术，而不能建立适用经营模式的企业，也是做不起来的。
企业要鼓励员工去了解商业管理的理论、方法、最佳实践。企业也要鼓励员工“纸”上谈兵，把对业务的分析、规划写出来，把实践中的成功的经验，失败的原因总结出来，提升为公司的战略目标，规章制度，业务流程。通过不断的积累，走向更大的成功。如果一个企业不去注重这些方面，只是一味干活，只能在低利润的道上，一条路走到黑。对个人也是这样，只是干活，不知道总结自己的经验，提升自己的认知和格局，也只能长期做颗螺丝钉。
企业老板、管理者的意识和认知对一个企业的发展非常重要。我们看到一些企业唯一的工作就是维持日常的运营。依靠着陈旧的流程，被动地解决问题，从不根据经验教训提炼总结，更新流程，提高协同能力。这对企业而言，虽非致命，却无法支持企业的发展。只能裹足不前，僵而不死。
所以，我们要在真打实干的同时，也要鼓励“纸”上谈兵。不断去学习先进的管理理念，方法，模式，也不断的去总结自身的经验，持续的更新、优化流程。
对于复杂程度高的事情，更要“纸”上谈兵，先将企划写下来，写的过程本身就是一种计划，和思路的整理。很多事情，脑子里想的时候觉得很清楚，要写下来，就觉得自己也不知道前面在想什么了。当我们在前期，充分的准备、构思、计划一件事情后，实施的过程纵然不完美，也会是最顺利、试错成本最低的。不去做规划，鲁莽的去干，反倒会成为战场上的赵括，一败涂地。
