企业管理经典语句
全员经营，首先是全员营销。我们的工作不是为了任务，而是为了结果、目标！标准化的工作在当下已经逐步被机器替代，人从事创造性工作才有价值！当你真正热爱这个产品、这份工作、热爱你的部门、热爱企业，一切皆有可能！
所谓爱人，即关爱他人。爱是严格要求，爱人必先爱己，对自己要“狠”，才会对他人严格。他人在组织内部，即上下级和平级同事。对上级要善于管理爱戴，因为他们过劳和非使命的发展规划会损害企业长期利益，要用经营哲学和原则去框定！对下级要关心，严格要求德智体美全面成长；对同事要时刻方便工作！
企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。我们往往注重看得见，而不重视看不见的，未来卖时间比卖空间值钱；卖服务比卖产品值钱；卖感性与科技结合比其单一值钱！无论什么企业，最终根本还是要务实，回归根本去经营，以不断满足客户和用户的需求！
用经营解决复杂的管理，可把管理做简单！经营是根干，管理是枝叶。经营的真谛是经营人心，而管理的本质是管理人的意识！当把文字性的机制刻在人的大脑中，便形成了理念和思维模式，这时机制才会起到真正的作用！重经营，弱管理，把经营权下放，才能真正发挥员工创造性，最终产生高收益！
未来组织不是机械式，而是娱乐式的兴趣小组：
1.生活式工作，工作式生活；
2.人从事个性工作，标准工作交于机器；
3.组织只有两种创造力的岗位，组织设计者+非标工作者；
4.未来阿米巴组织只从事非标工作，组织设计者本质是知识管理，而不是管人；
5.组织中的人用兴趣工作，人对于知识管理是人与智能机器智慧叠加！
【理念+算盘】自主经营，是在统一经营理念的前提下，把经营权下放，尊重员工个体人格，发挥每个人的创造性！站在经营的高度，去创新性服务客户，以利他思想去帮助客户创造价值，从而获取适当的利益！本质是赋权和赋能，把经营权交给理念一致的一线小组织，灵活应对客户需求；而赋能实质是通过组织的知识管理，不依赖于某一能人，而是将经验总结成know-how，给充分给到愿成长的员工，而实现共同成长，形成组织力。能快速大量培养理念一致的经营人才，从而解放老板！
今天是从胜任到创造的人才管理。人力资源的管理在于组织创造力激发：
1.无为引导式管理——从管理人力资源到经营人力资源
2.对变化的洞察力，高层是5年后、中层至少1年之变、基层每个月感觉
3.组织处于变革的逻辑思维，变是常态：必须适应和超前；找出非常规岗位让更多人参与经营；在经营最好的时候就要自我颠覆，敢于否定。
1.经营方向对了，人用好了，企业能做强！
2.企业做强了，模式对了，钱分好了，企业能做大。
3.钱分好的根本在于数据评价分析要对。
4.数据的根本在于表达价值创造。
5.价值创造在于方向的选择，而方向就是企业经营的理念。
6.只有把经营哲学理念变成数字才叫真正的经营。
