马云用人的五句话(马云关于用人的5句话,字字珠玑,耐人寻味)

2024-02-15 14:29   geyange.com

马云用人的五句话

「逍遥子,你现在是“做事用人”,但你要走向“用人做事”。」

马云这句话从去年就刷屏很久了,但很多人都搞不明白什么意思。

“做事用人”很简单,每个老板和管理者都在这么做,想好自己要做什么事,然后找什么人去做,这是一个固定的套路。

而“用人做事”呢,是打破既定的组织架构,一个萝卜一个坑,专门为这个萝卜挖一个坑,是因人设岗的意思。

打个比方,比如你的公司想做个电商部门,于是你开始招聘负责人和员工,然后安排公司的员工配合,让这个部门融入到公司的组织体系当中。这就是“用人做事”。但“用人做事”呢,是找到一个负责人,让他自己去排兵布阵,因为你也不知道怎么做才好,主要看这个人素质怎么样,所以给他最大的空间,让他自己去以人成事。

我觉得,以后的公司发展,大概都是会走因人设岗、“用人做事”的路线。

「招人就得招你未来的老板,心想:这哥们各方面都很厉害,像我未来的老板,得把他请进来,这才叫格局。招比自己强的人,找可以当自己老板的人至关重要。」

一定要找比自己强的人,特别是核心的关键人才。很多老板在这点上都转不过弯来,他们唯恐下属强过自己,威胁到自己的权威。

这样的心态,从一开始就输在了起跑线上。

要知道,你是一个团队啊,公司的竞争是团队在竞争,团队的工作模式是什么?就是各安其位,各展所长,用团结协作的方式去竞争。为此,老板不能跟下属有太多私交,任正非说这是为了平衡,马云说是为了把事情做成:

“私交可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。”

至于有些老板所担心的权威和控制权问题,一方面能力强的员工从法律和制度上行不通,因为公司是你的。一方面,员工是为了利益而来,能力强的员工无非是为了更大的利益,他们想的是把蛋糕做大、分增量利益——如果老板和员工在这上面犯糊涂,那这个公司也是没什么前途可言了。

「管理的经验是在用人上要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。从管理的层面说,要从断事用人上升到用人断事。」

老板最好是跳出“用人不疑、疑人不用”这个思维体系,要知道人都是动态变化的,你现在觉得对你忠心耿耿的人,说不定什么时候就背后捅了你一刀。而你觉得跟你不亲近的人,或许会给你雪中送炭,为你做成事情。

所以,老板不要怀疑员工,你对员工不信任的代价会很高,但你可以用制度、规则去怀疑,它们本身的存在意义就是怀疑,人必须是要被监督的。很多时候,监督是为了透明和高效的完成任务。

“人就是螺旋管理,断事用人到用人断事是完全不同的管理经验,我们很多人到70岁还在断事用人,他喜欢做决定,他喜欢去谈判,他喜欢觉得自己有成就感,他把别人想要的都给剥夺了。你手上拿着这个权人家要你的命才能拿到这个权吗?把权给别人你才有生活,生活是重要的,快乐是重要的。”

这说的是老板要约束自己对权力的贪婪。

「低端员工,制度比较靠谱;高端员工,文化更为来效;团队,不是齐步走,而是协同。」

越是基层的员工,就越需要制度的约束,这是制度上的“塑形”。而越往上层的员工,就越需要文化和价值观的认同,如任正非所说过的,自我管理的成本最低。

另外,团队必须是有个落差才有活力。商场如战场,大家都一模一样齐步走,看似整齐气派,实际上是没有战斗力、打不了胜仗的。

大家都看过特种部队的电影吧,十几个人的小团队却能完成很重要的任务,他们靠的就是互相配合,有人做狙击手,有人负责掩护,有人做尖兵,有人负责通信保障,这样彼此协作,才能完美完成任务。

团队也是如此,协同才是最重要的。

「西点军校的核心,是对军队的组织建设很强,执行力是必须的。组织设计的好,人用的对,组织的效率就特别高。用人、聘请人多少人合适是最最重要的。历史上有很多以小胜多的作战很值得参考、研究。」

人是动态的,公司也是动态的,在公司的不同阶段需要不同的人才,所以,不要最适合的人才才是最好的。

当年阿里巴巴刚获得一大笔融资,马云请了很多世界500强的经理人,结果大失所望,后来在互联网泡沫破灭的时候大都离开了。后来他说,飞机发动机不能安在拖拉机上。

只有合适的人才有组织的高效率运作,所谓天时、地利、人和,公司什么时候用什么人,用多少人,做老板的必须心里有数才行。

最后,做老板,一定要有个动态性的思维。毕竟,“水无常形,兵无常势”。


文章版权声明:除非注明,否则均为格言阁原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

最近更新

站长推荐

猜你喜欢

标签列表

取消