360度领导力读后感(《领导力》读后感)

张婷婷版本

近期，在公司的组织下读了《领导力》这本书，深有感触，相信会在今后的工作中产生深远的影响。

领导力（LEADER SHIP）就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想。此书详细的描述了作为一个卓越领人的行为和使命。主要围绕领导者应该具备那些品质？以及领导者应该如何领导及如何与员工进行相处沟通等问题的详尽的阐述。

本书共十章，书中运用了大量的例子来举证领导者应该具备的品质及能力。

作为一个领导者，首先，要以身作则。一个领导的能力素养和业务水平，是衡量一个部门的指标，只有不断提高自己的业务水平和能力，才能带领团队创造一个又一个奇迹。不断的打造自己的个人品牌，有好名声才有凝聚力，才能做到众望所归。同时要做到宽容、诚信、勇于承担责任，员工的信任、依赖与服从，来自领导的态度，倘若领导不能做出承担责任的表率，员工也不会承担自己的责任；而且领导者应该努力做到宠辱不惊，喜怒不形于色，增加决策的理性成分，尽量减少感情和情绪因素对工作的影响。

第二，作为一个领导者，应当先思而后行，发挥正确决策的力量。做出决策之前应当具体问题具体分析，不能纸上谈兵，使理论与实际不符。同时应当目标明确，不能使目标设定的模糊不清，在错误的航线上航行。领导者要用战略眼光看问题，树立战略观念，并且一定要有长远的眼光。

第三，作为一个领导者，应当关注细节，同时将决策不能只停留在提出的层面，应当具体的去执行。老子说：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，这就是说天下大事应当从细节出发，将制度执行并且将矛盾与冲突消灭于萌芽之中。将权力授权给被授权者，将执行力执行到位，但同时要做好时刻的监督。

第四，作为一个领导者，应当与员工亦师亦友、恩威并施并且掌握与员工沟通的技巧。管理问题从根本上讲是人的问题，领导者只有尊重每一位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分激发他们的积极性。领导者的一言一行，时时处处都处于下属的关心之中，领导者只有时时刻刻、时时处处为下属带好头、树好榜样，做到严于律己，率先垂范，这样才能有威信，才能赢得下属的信任。古人有句话说的好：“多躁者，必无沉潜之识”。领导者说话时，不能让浮躁的情绪占了主导地位，从而影响自己说话的态度和说出来的语言。只有深入内心地了解，有效地进行沟通，才是赢得对方信任的金钥匙。

第五，作为一个领导者，应当有创新精神、对员工进行有效的激励并且唯贤任用，不拘一格降人才，排除干扰用人才。当今世界是一个急需创造力、急需创新的时代，墨守成规往往要被淘汰。世界变化莫测，只有敢于打破规则，才能在原有的基础上有所突破，取得实质性的进步，次才能多角度、多渠道地解决好问题。领导要充分考虑并利用好每一个员工的性格，根据不同性格制定出不同的激励方式，采取不同的管理措施，做到物质激励与精神激励相统一。这样，才能开发出每个人的潜能，让他们更好的为团队服务。有所长必有所短，有所明必有所蔽，优秀的领导者选人用人，要解放思想，唯才是举，真正做到人尽其才。

每个人都可以通过学习称为领导者，但在我们学会领导他人之前，我们首先要学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。让我们在实际的行动中，用书中的原则、方法不断的打磨自己，然后让自己的不断的成长，磨炼，在实际的工作中不断的寻找答案吧。