马云对员工说的10句话(马云：一家公司的格局，体现在对待自己员工的态度上)

年底跳槽潮来临。

马云曾经说过，员工离职无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。

这两天，马云的一段演讲视频在网上传开，内容深得广大网友的心。

他在演讲中替工薪阶层抱不平，很多跨国企业经常是给高管加工资，但是中国企业一定要给普通员工加工资。

原因是什么呢？马云进一步解释道，高管们加个3、5万相较于百万年薪算个啥，大家都不会在乎。但是普通员工如果能涨个3、5千元，将极大鼓舞士气。

马爸爸认为，做企业作重要的就是士气，士气就是士兵的气。

下面是网友大赞的37秒视频：

百度百科显示，截至2017年6月，阿里员工数量为73780人。梳理阿里的人才观可以看出，马云对人才管理确实有一套。

高薪低能的高管

是对普通员工的最大不公

每当有研究中心发布薪酬报告，网上都会有各种吐槽“被平均”的留言，由于高管薪酬过高，大多数白领因此一直都在“拖平均工资后腿”。

人不患寡而患不均，当企业内高管和普通员工薪酬差距逐步拉大的时候，员工的满意度也就会越低。报告显示，全球薪酬差距最大的国家是中国，高管收入是普通员工的12.7倍。

企业上头有一位高薪低能的高管，员工每天窝着巨大的不公上班，再努力没有任何鼓励和奖励，还有可能无故背锅，离职是早晚的事儿。

一家公司的格局，就体现对待自己的员工的态度上。但凡优秀的公司，一定主张员工第一，满足员工的物质需求、发展需求，再去谈公司蓝图。

当普通员工都对公司寒心了、不抱期望了，这家公司也差不多这样了，就算死不了，也不会活得更好。

鼓舞士气最好的办法

就给员工超预期的回报

原阿里巴巴CEO卫哲曾分享过“降1-2级用人才”的观念，比如说你要招一个愿意给1万月薪的人，不去原来月薪八九千的人里挑，而是从3000-4000收入的人里去找。

所有HR都想破脑袋要降低人力成本的时候，为什么阿里这么做？有钱撑的吗？

当然不是！八九千月薪的人，给1万月薪对他来说很正常，但把1万的月薪给原本三四千月薪的人，他们会格外珍惜工作机会，感谢公司的赏识，有着很强的成就感。

卫哲口中的“八九千月薪”的人，就相当于马云口里月薪200万的高管；而卫哲所说的三四千月薪的人，就是马云所说的普通员工。在鼓舞士气上，马云和卫哲的观点不谋而合，给人才超出预期的回报，往往能得到意想不到的效果。

阿里的员工给外界的印象就是一边加班、一边快乐。小汇办公室附近阿里新开的办公楼每晚都灯火通明，哪怕是新员工也能快速融入公司加班的氛围里。

很多公司强调员工要有狼性、要用老板的思维来工作，但员工没有感受到公司的任何正向关怀和激励，每天上班都跟霜打的茄子一样，怎么可能会有狼性？

彭蕾，在人力资源界如雷贯耳的名字，曾被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。她曾在演讲中分享给大家这样一段话：

外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。

其实，我们不过是在管理上坚持了自己的价值观，让员工实现了心灵和工作的平衡。

关注员工情感上的归宿，其实比大部分事情都重要。人在一个公司，如果你只会把他当成本，当机器，那不是好的CEO，不是好的人力资源。

马云说，工资要不要涨? 一定要涨。员工的梦想很现实，他们必须要生存。

花在员工身上的钱和精力，员工帮企业十倍百倍地赚回来了。杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低，大概算的就是这笔账，只是这笔人才账远远比会计账难算。