心若菩提曹德旺读后感5000字 大家看了曹德旺《心若菩提》有何心得体会

我挺喜欢看自传的，但是也有一些洁癖，只喜欢看那些自己写自己的自传，不喜欢看他人代笔的自传，因为他人代笔的文字难免因为交付压力而生产一些文字垃圾，自己写自己的自传往往都是捡最精要的写，虽然辞藻不一定华丽，故事情节不一定戏剧，但平实文字背后透露的东西却是最真的。

最近看了曹德旺的自传《心若菩提》，最大的一个感悟是一个时代塑造一批人：

他早年随家中父母经营小本生意，后与玻璃生意结缘，在上世纪中国国有企业改革的进程中，成功的将玻璃工厂业务私有化，并依靠各种市场捕捉及资源整合能力，将玻璃这一基础工业品做到了细分领先，并在中国的市场基础上走出国门，成为全球玻璃市场的重要玩家，并将企业推向现代企业治理，是上一代捞金者和企业家的一个典型。

福耀如今的行业地位，以及曹的创业历史，从自传总看来，离不开几大重要的因素：

第一是离不开从计划经济向市场经济转型的重大时代机遇。这是普遍上一代企业家诞生的巨大背景，有的人也称之为中国企业家的“原罪”，不管是1987年成立的福耀还是1984年成立的联想等等，那个时代的大风浪确实也让不少人捕到了贵的鱼。从计划经济向市场经济转型的过程中，诞生了非常多，且非常巨大的寻租机会，这是如今已经不可能再有的机会。这不禁也让人联想到，在如今时局下，普通人也能够参与的普遍性的巨大商业机会诞生于何处？

从78年改开后的几次浪潮看：上世纪80年代-90年代，诞生于双轨制下的寻租（中国内部）;本世纪初，诞生于互联网技术的全球渗透（全球同步）;到本世纪中叶，似乎暂时还没有看到这种颠覆性机会的苗头，几个可能的方向，我认为可能有：

1. 科技爆发（AI）：单点引爆全局，细分应用开花，普通人以成熟工具为武器，有望出现普惠性的商业机会。

2. 区域和人口转型：势大力沉，但惯性思维导致难以识别，区域机会封闭，人口机会缓慢。

3. 产业链民粹化：不输三线建设，可以看到23年的数据，大部分增长主要来自于制造业和生物医药的投资，但这个机遇并不属于普通人。

4. 欠发达国家进行输入或输出：内需不足，外需成为刚需，输出一切过剩之物；内部成本提升，外供成为替代，购买一切便宜稀罕之物。

第二是离不开有共识，敢做事，讲事理的执政者。在数次曹做出私有化想法，以及在从计划到市场化过度的时期内做出的企业改革行为中，都不同程度的得到了许多来自执政者的帮助，如帮其解决资金问题、生产问题等等，可以看到的是一个对于市场经济认同的环境对于企业发展快马加鞭的作用。

第三是离不开曹德旺追求精进的个人特点。不管是对事还是对人，从自传中看来，曹是一个对事执着（如常常自诩农民身份，对一些不公的企业待遇直言），对人厚实（如一些对合作伙伴以德报怨的行为）的人。这或许和他早年间从事一些最基础的小生意小买卖分不开，很早就熟稔事情运行的基本规律和道理后，对于掌舵风浪中的船更加游刃有余，这离不开他对世界有很底层的动机把握以及个人心力。

第四是离不开中国在20世纪初融入全球化的进程。在上世纪经济转型过程中诞生出来的企业不少，但真正把企业做进全球重要产业链的其实并不多，这一批企业的逻辑最底层的是通过寻租来获得原始积累，拿到原始积累后是否能够成长为现代化企业，能否接受现代化的治理，其实差异很大，不仅仅要创始人有此信念和能力，还需要所经营之业务能够参与到中国产品全球化的优势中间去，福耀的汽车玻璃确实是一个典型代表了。

另外阅罢之后的最大感受，是机会空间在一代又一代的不断压缩。主要是源于人为可制造的结构性转型寻租机会，越来越少了。

这可能会引发的一个担忧是年轻人意义感的缺失，这在当年日本曾经出现过，这几年也略有端倪，即年轻人发现，上一辈的成功人士最常说的，不是“我是如何成功的”，而是“我的成功是不可复制的”。从上一辈的企业家大多诞生于结构性转型寻租这一特点来看，确实是“不可复制”的了，这话不假。

以上是一些读完的初步感受，以下是对书中我认为精彩段落的摘录和一些评价：

#说干就干，我立刻用800元在村里收购的白木耳卖到江西，这一次我赚了近千元；一直到1970年冬，我的白木耳生意才告终止，其中赚的最好的一次，有3000多元。

#挫折可以磨炼一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。

#虽然，因为是临时工，逢年过节工厂里的厂长、会计、出纳等行政管理人员会分到一些鱼肉，没有我的份，但我只当没看见，为保持心境，在那样的日子里，我总是躲得远远的。心里却在惦记，只要能给我工业的这个平台。

#采购员们选择下午2点后在澡堂子里泡汤，进门就就有人同张科长打招呼，张科长也把我一一推荐给他们，原来澡堂是福州采购科长们聚会，交换信息和串换指标的场所呀。

#关于串换指标，如何能各取所需各得其所，我做的是就是商量

#工厂工人的工资，原来是一个月是固定的，现在我改成完成的数量与质量进行考核的双重标准，以此考核发工资

#我又乘火车从北京到上海，按仪表局给的地址找到了热工所，一见到所长我就说，所长我姓曹，是福建高山异形玻璃厂的厂长，我今天来是要向您反映一个情况，希望能得到您的支持。

#1983年中国有220万只水表，我们高山就占了200万，占中国总量的90%

#在当时，企业承包正在轰轰烈烈的进行，中国的事情大都如是，一份文件，一个政策，全国各地就会掀起一个配合的浪潮

#对于高山厂来说，也只能走合资的路，高山镇政府提出以账面资产17.5万入股，我再找几个人投入现金17.5万，各占50%。于是我把我盖的房子和我爸爸盖的房子一起，抵押给福清市农业银行高山镇营业所，同时高山镇政府作为担保人贷了8万，加上南平市政府借款3万一共是11万，另外三人加起来投了6.5万，合计17.5万，我成了合资方个人股东中占比最大的股东

#模具的事让我认识到，人，不一定要多伟大，才值得学习

#我哥当时是农委的办公室主任

#要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正做得端，做事必须非常认真非常清楚，用我们家乡的话来说，就是睡觉的时候都得穿好裤子，连马甲都不能脱

#闽侯人说，福清的规矩是先把合同拿到，然后通过送礼什么的做关系再来修改合同，没想到碰到了我这么一个软硬不吃的人，只好这么拖着。镇长和书记无语

#一个企业和一个人一样，要活着都需要一颗头，企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了

#此联一直挂在我办公室：敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌

#我在福特博物馆里发现，1976年美国就有道琼斯指数了，1900年美国农业人口占总人口的60%....这就是现在的中国，经过比较我发现中美经济差距100年，100年前美国人在做什么，我们就可以做什么，100年前美国人在做什么呢，卡耐基钢铁，PPG玻璃，佳殿玻璃。福耀该做什么已然明晰，玻璃。

摘录无前后文，不完整，推荐可看原书。