苏引华领袖思维笔记(苏引华《总裁商业思维》经典语录)

女人的“败家”是男人持续不断拼搏的动力！想让自己有条件“败家”，或渴望让男人有拼搏的动力，就把他带进-----苏引华《总裁商业思维》！

大脑银行只专注为中小企业和创业者服务，很多人事业不成功的原因是什么钱都想赚，“教小学的时候，还想着教中学，甚至连大学也想包揽”。如果你在想清楚客户是谁的情况下，就要锁定市场，去做该做的事情。在利益和诱惑面前要学会说No！这就是我们成功的原因之一。一一苏引华《总裁商业思维》

【分钱的三大思考】1.是利益影响了心态，员工非常计较个人利益，还是心态影响了利益，逐利是人之本性；2.是以考核结果来分配利益，按功取酬，还是以先做激励设计再谈考核模式与尺度，员工不喜欢被考核更喜欢多激励；3.是公司承诺赚到钱才与员工分钱，还是先考虑分钱再考虑赚钱。利益的东西越清晰越好！想知道如何打造最强战队吗？一切尽在X月XX号一一苏引华《总裁商业思维》

他____身心交瘁企业倒闭，____参加《总裁商业思维》

失败者填“宁可 ，也不”

成功者填“害怕 ，所以”

创业者填“与其 ，不如”

时代变了，人心也变了，管理如果不跟上时代，必定被时代淘汰！ 一一苏引华《总裁商业思维》

一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。如何打造分配机制？如何建立让员工满意的薪酬机制？如何完善员工的晋升机制？一一苏引华《总裁商业思维》，

练武不练功，到头一场空，学武的人都知道一句话：未学打先学挨；做生意的人都知道：要想学会赚钱必须先学会花钱；世界上最好的销售老师就是自己的购买过程！一个不会花钱的人是不可能赚大钱！一一苏引华《总裁商业思维》

成功者总是不约而同的配合时代的需要，现阶段中国最需要解决的是就业问题，所以国家号召大家创业，如何帮助大家创业成功？1靠技术；2靠理念；阿里巴巴靠电子商务技术帮助创业者成功而成为世界五百强，大脑银行靠商业思维的分钱理念帮助创业者成功！一一苏引华《总裁商业思维》

任何人事业的成功都离不开以下几种人的帮忙：

1，贵人相助

2，高人指点

3，好人合作

4，能人支撑

5，小人监督

企业的贵人是客户，能人是员工。很多人讨厌小人，其实有小人在边上偷偷的盯着你是你的福气和帮助，让你避免犯大错误！一一苏引华《总裁商业思维》

传统行业老板内心世界的10大痛苦：

1. 讨好员工就差下跪 2.员工难管，工资太贵

3.累不能息，困不能睡 4.身心憔悴，无处流泪

5.挣钱不多，人前显贵 6.贷款催要，欲哭无泪

7.三高俱全，就差报废 8.人前装乐，人后憔悴

9.被骂奸商，无以言对 10.哭了、笑了，心里好累！如要解决痛苦，业绩暴涨，身心解放， 一一苏引华《总裁商业思维》

任何产品，诉求越单纯、越简单，顾客就越容易记住；传播卖点越聚焦，频率重复越高，就越能深深印刻在心中，而最终形成产品商业的最高境界——忠诚并依赖。产品的三大要素：符号、象征、故事！知之者胜、不知者不胜！一一苏引华《总裁商业思维》

商业取胜的关键：

①为顾客提供比竞争对手更多的价值，创造共赢、多赢、可复制的解决方案。

②过去是以产品技术为中心，现在顾客为中心。

③过去靠机会、感觉赚钱，现在靠研究顾客需求赚钱。

④产品、业务团队、渠道、顾客、盈利、控制——组成商业模式。

⑤六大元素做出一点改变，就能产生革命性的变化。！一一苏引华《总裁商业思维》

单身是最好的自我增值期，贫穷是最好的品格增长期，独处是最好智慧成长期！一一苏引华《总裁商业思维》

企业有八大场要打造

1、形象场（个人形象和环境文化）

2、作风场（雷厉风行的执行文化）

3、执行场（指哪打哪的执行惯性）

4、PK场（乐于竞争的狼性文化）

5、欢乐场（开心工作快乐成长的团队活动）

6、监督场（不困于情和位的立场监督）

7、公平场（有为有位，无为让位）

8、团结场（珍惜、感恩、敬畏团队）具体操作落地到企业里：需要互动哦！一一苏引华《总裁商业思维》