史玉柱身上有什么样的创业精神 年轻创业者能从史玉柱身上学到哪些
作为一名中国最具传奇色彩的企业家，史玉柱做客《享说》，分享自己当年做脑白金的经验。
他总结过要想做出爆款产品需要通过三大关：产品关、策划关、团队关。其中，最后一道团队关在公司规模成型的后期显得尤其重要。史玉柱曾经遭遇低估，而他的脑白金团队却没人离开，回首过往，史玉柱总结以下四条公司文化：
1. 说到做到。史玉柱在反思曾经的失误时提到，管理者应该合理整合分配资源，并且身体力行，他表示个人一旦承诺的奖励一定会兑现，以此来树立公司的正面信誉形象，只有领导和员工互相信任，公司才能够毫无顾忌大步向前。
2. 只认功劳，不认苦劳。史玉柱认为，苦劳并不能真正对公司业务做贡献、提高员工收入或者提高消费者体验，所以公司痛定思痛，决定只认功劳不认苦劳，至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生产下去的机会。而事后证明，脑白金时期的中层干部业务水平确实高于珠海巨人时期的业务水平，贡献也更突出。
3. 耕好自己的田。史玉柱比较赞赏德国和日本两国员工在协同性方面的能力。他引用了一句土话：经常盯着别人的田地，自己的田地就会荒废。公司应该杜绝内部斗争，增强跨部门协同合作。
4. 敢于承担个人责任。史玉柱认为员工拍马屁是对领导的“捧杀”，所以他严禁员工吹捧自己，并用处罚的方式整改公司不良风气。
在管理团队上，史玉柱建议当代企业家多考虑以下几个问题：
1.工资要能满足员工的荣誉感。他认为，如果想要留住一个人，首先工资方面要能满足这个人的荣誉感，其实让员工的工资比同行业高出30%-50%，成本也不会有太大的涨幅，但是老板在工作上就会占据主动地位，放心提要求，不用担心员工随时甩手走人。
2.员工的自我价值能否得到实践。老板一定要将权利授予高管，否则即使开出再高的工资，让他感觉英雄没有用武之地，就会不自觉地感到憋闷，继而离开。
3. 公司的发展前途。脑白金之前公司处在低谷阶段没人离开，就是因为员工相信未来公司有这个能力，也足以说服自己留下。老板要鼓动员工，给自己的骨干描述美好的未来，留住人才，让他们安心地为公司奉献。
4. “又红又专”的用人标准。史玉柱更愿意选择自己团队培养出来的人才。选人除了必要的工作能力以外，还要能够和团队完美地融合在一起，否则光有工作能力，而团队拖后腿也无济于事。
