约翰麦斯威尔经典语录 世界著名领导力大师约翰·麦斯威尔：领导力决定一切

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世界著名领导力大师约翰·麦斯威尔

著名领导力大师约翰·麦斯威尔(John C.Maxwell)认为，一个人成功的必备条件有三个：第一个必须能和别人有好的关系，与他人相处的能力对成功真的很重要。第二个想法必须正确，要好好花时间想想自己的人生，未来有什么目标？我觉得领导常常给自己的思考时间是不够的，做领导的喜欢行动，所以常常觉得没有时间静下来思考，有正面的态度、心态和能力很重要，这样才能克服问题。第三个，培养团队人才、领导团队的能力。

约翰.麦斯威尔(JohnC.Maxwell)，被誉为美国的领导学权威，著名演说家，每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。其著作超过50本，包括：《领导团队的17法则》，《人生一定要沾锅》，《换个思考，换种人生》，《360度全方位领导》，《沾好锅25法则》，《赢在今天》，《从内做起：发展自己的领导力》，与〈领导力21法则〉等。他的演说及影响力甚至超越有“世纪经理人”美誉的前GE公司CEO杰克.威尔奇，以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》等畅销商业著作问世的肯.布蘭察及汤姆。彼得斯等。2008年获选为“世界领导大师”排行的全球排名第一，為全球领导力发展大师中的大师。他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。 他的Maximumimpact公司是美国专业领导力发展顾问公司，辅导训练美国前500大企业与组织等公司专业经理人与领导人。

2009年6月下旬，约翰·麦斯威尔专程来到中国。他是全球排名第一的领导学大师。王淳锋，中国冠军企业案例研究中心主任。一个是世界级领导力专家，一个是本土冠军企业研究专家，经福布斯导师商学院梁凯恩院长安排，两个人坐在了一起，对中国企业家尤其是民营企业家在逆境中如何行使领导力的问题，进行了对话。

王淳锋：领导力可以被形容为一系列行为的组合，而不是简单的服从。您觉得怎么做，才能成为一个好的领导者？

约翰·麦斯威尔：领导承担着最大的责任。任何一个想去影响别人的人，他背后的动机都必须要正确。作为领导，要学会放低姿态，首先让自己成为一个好的聆听者，因为只有聆听才能学到东西。在工作的同时也要热爱自己的员工，始终了解第一线的情况，并保持锲而不舍的学习状态。

王淳锋：领导的好坏，不仅在于他们做了什么，有什么不同，更在于他们每天都在思考什么不同的东西。如何去认清他们之间的根本不同呢？

约翰·麦斯威尔：作为领导，我们要经常问自己一个问题：我学习的程度是否能够追上我领导的程度？

最让人悲伤的，就是领导们不愿意再学习了。这种情况很普遍，那种用职位来领导别人的人尤其是如此，他们习惯于让别人听命令，因为这些人非听他的命令不可。

最卓越的领导都是学习型的，而他们为什么如此致力于学习呢？因为他们知道，只有自己知道，才有办法给别人，领导别人，让别人心甘情愿地听自己领导。只有通过学习，才能提高自己，才有办法领导他人。

所以，卓越的领导者多致力于：自我开发、自我学习。这样，他们才具备了为别人提供最好服务的能力。

王淳锋：领导是整个团队的指明灯，给整个团队以方向，无论遇到什么，都不会迷失方向。

约翰·麦斯威尔：是的，好的领导要有大局观，要看得见大局。很多领导常常在时局艰辛时看不见大局，以致激情多于理智，盲动盲从。优秀的领导要有前瞻性，在别人没有看见问题、机会之前，先看见，而且还知道怎么做。

每个领导者都应该每天反思这个问题。当然，就算看得清全局，也多是模模糊糊，不是十分确定，这就要求领导者要有信心，尽管还不清楚如何过去，但要坚信一定可以过去，一定到得了。

王淳锋：领导的主要工作就是决策，什么事可以做，什么事不能做，都要靠领导拍板决定。不敢拍板，不会拍板的领导，不是一个好领导。可以说，敢不敢拍板是一种决心、勇气，更是一门艺术。

约翰·麦斯威尔：是的。好的领导要做出好的决定，好的选择。不管做什么，都要选择。领导做的选择决定了下属的命运。不要等到危机时再做选择。领导的价值观决定了他会做出什么样的选择。价值观就像罗盘，给人以方向。

想掌握领导这门艺术，就要有愿景和使命感，要懂得如何处理潜在的问题，预测会出现哪些危机，并且有应变计划。正如您刚刚所说，一个优秀的领导，要做有勇气的决定，危机发生时要拿出勇气。

王淳锋：作为一个普通领导者，在日常领导中应该注意些什么？

约翰·麦斯威尔：一个人成功之后，常常面临一个诱惑，即安于现在，不知居安思危。通常而言，他们会觉得：我已经达标了，已经付出代价了，有资格一直拥有眼前的一切，无需再努力了。

这些领导，经常在不知不觉中被别人超越。有时候，我会用自己的两只手来说明这个问题。如果这只手是领导，那另外一只手就是追随者，这个领导在影响、教导下面的人，只要这个领导持续地学习，下面的人就会不断地学习跟不断地成长。只不过很多领导通常会停止学习，如此一来，当下面想成长的人经过一段时间的学习，就会在能力上超越他的领导者。

王淳锋：领导被下属超越，很正常，又很不正常。对那些已经被下属超越的领导来说，常常会有一种困惑，不能理解，很难释怀。他们不明白，下属为什么会超越自己，如何才能不让下属超越？

约翰·麦斯威尔：想不被下属超越，就要跑在下属前面。若想如此，唯有不断地学习、不断地成长才可以。唯有这样，才能够有足够的东西与下属、周围人分享，赢得他们对自己的尊重。

王淳锋：作为世界第一的领导力大师，你也应该是领导们的领导。那么，你每天是一个什么状态？

约翰·麦斯威尔：我每天的目标就是要学一些东西。早上我会问自己：今天，我要学什么？我见面的这个人，我要他教我什么？每天晚上我问自己，我向谁学到了什么？谁教我了东西？

王淳锋：您能不能对我们的企业家提些建议？

约翰·麦斯威尔：这个问题很好，但我觉得不好回答，为什么呢，因为这个问题太广泛了。如果一定要提个建议的话，我觉得应该是把下面的人放在第一。不是他们为你服务，而是你为他们服务。不是由他们把价值赋予给你，是你赋价值给他们。

所以，如果你帮助他们、赋予他们价值，不管是在哪个国家的企业家都会成长都会成功。而且我会对所有的领导这么说，尤其是我常常说每个领导都要问自己这个问题：我在帮助人吗？因为这是领导之所以为领导的唯一理由。

王淳锋：领导力是个宽泛的概念，存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。作为一个领导者，如何在困境中做好领导？

约翰·麦斯威尔：时机、困境中才需要领导。最受尊重的领导，往往是那些带领大家一起度过危难的人。如林肯是最好的领导者，可以让美国统一；南非的曼德拉也是最好的领导者，可以带领人们走出种族隔离。

总之一句话，时局艰辛时，好的领导者会挺身而出，面对挑战，其他人可能就会退缩。越是在困境中，越能体现一个领导者的领导力。所以，一个好的领导者，总会在困境中力挽狂澜，以赢得所有人的尊敬和认可。

一个领导者最大的危机是什么？忽视现状。领导的第一责任应该是面对现实，不懂务实，就会失败。

王淳锋：无论顺境还是逆境，危机总是潜在的，所以领导者没有高枕无忧的时候，更不能有高枕无忧的意识。对于中国的冠军企业家，你觉得会经常面临哪些看不见的危机呢？

约翰·麦斯威尔：顶尖领导的最大危险就是把自己隔离于下面的人之外，他们进入所谓泡沫里面，只跟一群亲戚在一起，这些亲戚只讲他喜欢听的话。我觉得顶尖领导不应该有办公室了，像我就没有办公室。我要到处去走一走，看一看。

成功不是看你办公室的大小，或者你的职位多高、头衔有多大。我想告诉中国的冠军企业家们，不应该把自己看得太重，摆得太高，不要觉得自己很特别，而是要务实。

无论是不是冠军企业家，心态都应该和以前一样，以前愿意在事业上打拼，不要因为上去了，就不打拼了。如果你今天身为领导，觉得自己比客户重要的话，那你的事业保不准哪天就会垮。