资源整合经典语录 马云说过资源整合能力很重要

资源整合能力，其实是一种社会分工过程中做蛋糕&分蛋糕能力。

最初级的，比如低阶的协调能力、看上去并不高深的2C的用户管理能力等等，一直往上做，到了一定位置自然就需要资源整合能力。

老云虽然对于西方MBA的理论嗤之以鼻，但是在阿里巴巴内部的晋升机制基本上还是借鉴了西方那一套，也就是分为M系和P系，也就是管理岗和技术岗两条路线。

P系的不说了，譬如前段时间大火的相亲市场的熊猫男，年入几百万的阿里P8就属于此类，更高级的比如面试王垠的赵海平更是前阿里P10（现已跳入头条系）。

P系的晋升过程中，一方面看你技术的牛逼程度，前几年清华茶园的一些次顶级小牛，会直接入选阿里星计划，进去就是P6；另一方面也考察你的技术管理能力，某种程度上说，到了一定级别，资源整合也是必要的，但还是以技术为出发点，严格意义上说是“局部的资源整合能力”——这与不懂技术的老云口中的“资源整合能力”显然不是一个语境。

实际山，老云说的资源整合能力，更多是在M系里体现出来。

什么蒋芳，童文红，彭蕾，以及马云自己，都是这种资源整合能力的典范。

这种资源整合，建立在价值观导向的基础上，通俗地说，就是我们要做一件什么事情，且这件事情应该怎么去干。

请注意，这里的商业逻辑，和很多公司是不同的。

32岁以前一事无成的硅谷海盗Larry Ellison，当年在硅谷的盲流时期，是因为无意中发现关系数据库的巨大前景，抱着IBM大腿，捣鼓出一个甲骨文。

清华帮的旷视科技，源自于深度学习这个学科领域发展的历史进程——技术发展到一定程度，现在我们来搞一个产业去匹配它，于是创始人YQ便毅然回国，走的其实是李彦宏路线。

阿里巴巴则不同，由于创始人团队的背景，导致它并不专注技术，而是先看到一个巨大的需求，然后再招兵买马，其中也包括一些技术人才，

马云曾经说：苹果公司并不算伟大的公司，因为伟大的公司是要解决社会问题的。

这句话，一般的人看不懂，或者觉得是扯淡——其实马云的很多话，一般人都看不懂，要不然觉得他在吹牛逼，要不然觉得他是在说胡话，要不然觉得他是在灌鸡汤....可是老云有一个好，除了爱说一小部分恭维的话（比如到哪个大学，都要说贵校是我当年的Dream School）之外，其它诸如此类论断式的话，一般都是真话。

可惜曲高和寡，99%的人不可能有他那样的经历，同时不具备顶层精英视角的共情能力，配合996的之后的历史进程，没有人拿他的话当回事，也难怪造成舆论场上的被动和失势。

回到话题，正因为要解决社会问题，所以是先有战略，然后是战略、组织架构，再后面是人力资源和技术要素，是这样一个顺序。

所谓资源整合，就是要把资本、技术和人力资源为我所用，而不是被牵着鼻子走，其实很少有公司，尤其是科技公司可以这样，换句话说，我一直觉得阿里巴巴是一家披着科技公司外皮的政泉，这种高级的运作模式有太多的相似之处。而至于阿里巴巴的价值观导向，对程序员的打压，也不足为奇了。

其实新老BAT一共四家公司（BBAT），只有马云走的资源整合路线是最为彻底的，新B和旧B其实是换汤不换药，搜索引擎和信息流推送分别迎合了21世纪初和移动时代的大趋势——两家都是把自家优势的技术做到风靡的程度——艳红和一鸣二人都是现有技术，再有战略，所谓“倚技卖技”。

T家相对而言，则完全是中庸。麻花早期的QICQ，是瓦房淀模式的典范，完全不是独创，思路也不清晰，只是积累了一大批用户，还差点给卖掉——而今如日中天的Pony马，在最初阶段是最为游移的。

但是在挺过了最初为人诟病的疯狂拷（chao）贝（xi）和布局阶段之后，腾讯开始脱胎换骨，这里起到关键作用的就是腾讯的蔡崇信刘炽平了。也正是因为他的存在，才让腾讯逐步转向“资源整合”的玩法。

而这对于阿里巴巴来说，则是初始的基因。

这种M系主导（而非P系主导）的资源整合，最为强调的是对目标和人的控制，归结起来就是“理想，使命，价值观”的驱动。在此设定之下，你会发现阿里巴巴的掉头能力是非常强的，比如在电商鼎盛时期进行事业群的拆分，全面all in无线，力排众议支持阿里云的布局，动作果断而迅捷，巨头的体量，初创公司的敏捷性，这种能力让很多公司望尘莫及。

这里的关键在于：这里面很多决策根本不是马云操刀的，但必定是通过他设定的结构生成出来的，这种结构则植根于资源整合能力。

这种资源整合能力，并非什么高瞻远瞩，高屋建瓴，而完全是达尔文进化式的结果。

正因为马云的初创团队精英值太低，导致他们必须团结在一起，摒弃一切私利，以团队利益和长远发展为最大化。

比如马云引以为傲的英语，很多英语专业的人评价：马云的口语，语法小错误连篇，常见单词发音错误，比如china带个儿化音不伦不类的。

你怎么看待这句话？千万不要人云亦云，要有自己的看法。

马云的英语固然瑕疵很多，但是从应用角度来说，完爆英语专业的大部分人，因为支撑他英语的是他的思想。所以他很有自知之明，很早就辞职了。

也正以为如此，马云知道自己在各方面能力都不行，那只好进行资源整合，借助他人的力量了。那你就要问了，知乎上那些鸡汤方法论大V不是最喜欢说：只有最优秀的人才有优秀的人脉吗？马云自己这么弱鸡，他怎么整合资源？

对于这个问题，之前的佩学系列文章有过详尽的解读，涉及到马云独特的社交模式，这里不在赘述。但是还是提一点，请摒弃“优秀”“努力”“名校”“进步”之类的话术体系，睁开眼全面看世界，这个世界并非铁板一块，各层级之间有很大空间可以运作，事物演化也不是完全的静态。

拼多多的HZ当年仅仅是无心插柳就能得到丁磊这样的顶级人脉，更不要说马云这种见缝插针的，处心积虑的长期运作，当然这个问题非常复杂，以后有机会再深入探讨。

马云在2000年的时候说他自己是胶水，把各种人才黏合在一起工作，这可以说是资源整合能力其中一部分要素。你要是独当一面，自己是大牛，谁也不服气，你肯定当不成胶水。

从现实角度来说，资源整合能力和东亚内卷环境中的做题家主流价值观是相悖的，当你考上了清华，那么恭喜你，在这个过程中，你的表观潜能被彻底引向了另外一条路径，大概率只能成为阿里P8，而和马云这样的资源整合人才注定无缘了。

佐证便是：马云接班人，阿里太子爷JF，在本科期间觉得课程没有意思，就故意刚刚考及格，而不花费更多的时间在上面。这种超脱做题家思维的人，后来果真成大器。