汽车经典语录(比亚迪王传福的20条经典语录思考)

2024-04-13 20:49   geyange.com

汽车经典语录

早前,福布斯2022中国最佳CEO榜单上,比亚迪创始人王传福力压宁德时代曾毓群、网易丁磊等,高居榜首。

1995年,29岁的王传福在深圳创办了比亚迪公司,从小小的手机电池起家,短短几年时间,发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商,2003年进入汽车行业。

如今,创业28年、造车近20年后,王传福终于迎来了属于自己的时代。比亚迪成为最快达成300万产销的新能源汽车品牌,名副其实的国产领头羊。

在王传福的领导下,比亚迪也建立了自己的风格:崇尚技术,以问题为导向,通过创新解决问题,以及坚持。

投资人查理·芒格赞誉他是“爱迪生和韦尔奇的混合体”,既可以像爱迪生那样解决技术问题,又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。

本文梳理了王传福在带领比亚迪发展的过程中,对战略、市场竞争、自主创新、人才及企业管理等方面的一些思考,希望能够对你有所受益。

以下,enjoy:

关于战略&市场竞争

01. 技术决定战略。在一个激烈竞争的环境里,企业家对方向的把握至关重要。比亚迪作为一个技术型公司,更喜欢做一些非常复杂、不是简单能判断方向的产业。

02. 一个企业战略很重要。市场已经到来的时候再去进入,市场肯定已经满了;市场没来的时候就去投资,又很容易变成先驱。一定要知道怎么抓住时机,在别人还没看好时,一旦你认为有成功的可能,就默默地坚持去做这件事情。

03. 比亚迪是一个技术型的企业,很多人认为技术是为产品服务的,比亚迪并不这么认为。技术首先是为战略服务的,其次才为产品服务。对技术的理解,会让你对行业看得更远,看得更深,判断地更科学。

04. 长时间的投入,长时间的研究,长时间的跟踪,你才能抓住、摸出这个行业的发展规律,才能找准方向让你的投资能够获得回报。同时竞争对手会犯错误,你会抢先一步在行业布局战略方向非常重要。

05. 在一个激烈竞争的环境里,企业家对方向的把握至关重要。比亚迪作为一个技术型公司,更喜欢做一些非常复杂、不是简单能判断方向的产业。

06. 只有掌握核心技术,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出;只有战略先人一步,跨入高门槛行业,才能赢得发展优势。

07. 一些不懂技术的企业家以为我们在豪赌,一些不懂市场又不懂技术的投资家也认为我们在豪赌,其实我胆子很小,我根本不会去豪赌。

关于创新

08. 市场竞争的规则,关键是靠核心技术。在新能源汽车领域,掌握核心技术的不只比亚迪,但只要掌握核心技术,懂中国国情,一定会分大蛋糕。

09. 创新的原动力,不是为了创新而创新,而是为了生存而创新,因为竞争和过剩,我必须要创新。竞争压力就是推动创新的动力。

10. 创新的主体是人,但更大因素是市场环境,最根本还是靠市场经济。市场上天天倒掉很多企业,这种动力会逼迫企业去创新。如果在一个市场化程度不高的地方,创新动力可能就不会那么足。所以要有一定的环境,才能形成创新动力。

11. 中国的所有行业,都是一步一个脚印走过来才能取得成功,家电行业已经走向世界,手机行业这几年也走出来了。汽车行业也是一样,早期的时候通过引进、吸收,这些年一些自主品牌已经成长起来了,国家也给予了我们大量的支持。

任何行业一旦中国企业掌握了核心技术,就是中国企业的天下,不仅在中国市场,在海外市场同样能够拥有一席之地。

12. 只要是人造的,不是神造出来的,别人能搞出来,我们也可以。

13. 想和别人竞争还要走别人走过的路,那就是自寻死路,你和别人一模一样的打法,你凭什么打赢?所以,必须“你打你的,我打我的”。

14. 市场化程度高的国家,往往会孕育出很多大的创新。像美国就孕育了很多创新型企业,从英特尔到微软,再到谷歌、苹果,下一个是谁不知道。每一个企业家都如履薄冰,必须不断推出新东西。

上世纪90年代,“大哥大”一个产品可能卖3年。今天,一款手机产品可能就卖6个月。没有新产品就会失去竞争力。

15. 企业作为自主创新的主体,要实现真正意义上的自主创新应该经历一个过程,首先要具备自主研发和生产的能力,然后是自主认证的能力,目标是培育自主创新的品牌,只有走完这一系列过程才算是完成了自主创新。

16. 拿来(的技术)也不是不可以,但绝不能受制于人。

关于人才

17. 人才资产才是最重要的。假如我要投资公司,固定资产像房子、机器等都不是最重要的,我会更看重它有多少工程师。只要这些工程师还在,即使所有财产包括土地、厂房、专利、股票全部消失,随时可以东山再起。

18. 我们公司人比较多,从人才市场招的人比较少,主要还是从应届毕业生招。第一堂课是我给他们讲,告诉他们要谦虚、好学、吃苦。大概就是这6个字,我们就需要具备这些素质的人才。

19. 子公司市场化2.0战略是要上市,让资本市场认可估值。比亚迪半导体已经在上市的路上,未来还有更多的事业部会上市,电池、电机驱动都有可能。比亚迪会把子公司10%的股权分给管理团队,上市后市值越高,收益越大。这样能进一步调动各事业部积极性。

20. 市场如战场,竞争像打仗,将军很重要,这就需要企业家起到带头作用,要埋头苦干、多干少说;有敢为人先的创新意识,锲而不舍的毅力,要坚持,不放弃。

作者:晏涛三寿


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