华为基本法的启示(谭长春解读《华为基本法》)

为什么《华为基本法》能够延续二十多年都没被各种思想、理念、内容更新所淹没？

原创作者：谭长春 华为基本法承拓人

一千个人眼里，有一千个哈姆雷特。同样，一千个人读《华为基本法》，可能会有一千种理解。但是，无论谁读《华为基本法》，都会产生对企业经营管理有益的感悟，找到有助于企业未来发展的思想和理论支持。

一、企业要对管理进行系统性思考

企业管理者都能看到企业的月度经营分析、各职能部门的专业报告、营销业绩专题分析等。但是，这些报告基本是分层、分级、分专业职能的，更要具体情况具体解决。而《华为基本法》是由公司最高决策者发起，是对企业整体思考内容的系统化展露。

从《华为基本法》的各个模块与内容来看，《华为基本法》是任正非需要企业统一认识而发起的：“……公司内部思想混乱，主义林立，各路‘诸侯’都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们一起讨论一个‘基本法’……几上几下的讨论，不知不觉中‘春秋战国’就无声无息了，人大教授是怎样统一了大家的认识呢？”

“如何将我们10年宝贵而痛苦的积累与探索，吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以免陷入经验主义，这是我们制定公司基本法的基本立场”。

这种针对企业现实的体系化思考、管理思想建设、管理理念沉淀积累、战略思考，使《华为基本法》成为一部优秀的企业管理大纲。任正非说：“制定一个好规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数员工努力分担你的工作、压力和责任。”

为什么《华为基本法》能够延续二十多年都没被各种思想、理念、内容更新所淹没？是因为华为的企业系统还没发生颠覆性改变，在思想层面、管理层面的内容还是有效的，甚至越久越有用、有效。

同样，任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么所有产品都会过时、被淘汰，管理者也会更新换代，而企业文化和管理体系会代代相传？因此，我们要重视企业在这方面的建设，这样我们的公司就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”

二、直指企业发展目标，在内部形成心理契约

我们常见的目标是企业的业绩目标、财务目标、市场目标等。这些数据能对一年或各短期阶段进行目标与具体计划的匹配，而《华为基本法》明确了企业未来5～10年的发展目标。企业有了明确的发展目标，并与各级管理者达成共识，形成心理契约，那么未来的工作就有明确的指引。这样，制定规章制度、具体执行目标，以及匹配资源能力就能迈开步子，有的放矢。

《华为基本法》的诞生让华为上下在多个方面达成共识：

1.创建公司共同理念和未来发展思路。任正非指出，《华为基本法》要提出企业经营管理的基本法则，确立企业明确的共同思维系统即核心价值观，以及指导未来成长发展的基本经营政策与管理规则。

2.解决企业经营管理的“道”与“术”。管理者通过研究世界著名公司的宗旨和行为准则，并从《孙子兵法》中得到启发，企业管理也有其“道”，即企业的使命与价值观。围绕其“道”，才有企业发展的“术”。

3.明确企业经营发展的精髓。任正非：“不领会基本法的深刻内涵，不会潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层……号召每个员工带一份基本法回去度春节，在等待年夜饭时，认真读，一字一句地理解。半个月的学习，会使您一生受益。”

4.建立全员心理契约。任正非指出，《华为基本法》是华为公司为宏观上引导企业中长期发展，而建立的全员心理契约。每个员工都要投入到对《华为基本法》的研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长做出共同承诺，以指导未来的行动，使基本法融入每个华为人的行为、习惯。

三、企业要突出管理重点，取得发展的主要路径

虽然《华为基本法》是系统性思考，但从总体来看，其中还是有非常清晰的工作重点：

始终以客户为中心；聚焦主航道；干部打造，领导力培养；技术创新并在国际中领先；奋斗精神；科学管理等。

任正非对企业未来发展的思考重点是影响企业未来成功的关键要素。整体来看，任正非认为最大的管理权是思想权、文化权，所以他主要通过《华为基本法》将一些原则、方针等重点列出，为各级管理层去制定更精细的经营策略、方案奠定基础。

任正非说：“思想权和文化权是企业最大的管理权。我们这次讨论修改的华为公司基本法管理大纲，就是探索一个科学的假设。”

四、企业要对规章制度与部门职能进行强力指引

虽然每个企业都有规章制度，但多数企业有部门墙，导致部门目标与企业目标不一致，“屁股决定脑袋”。也有不少部门并不全是在为企业生存、发展、成长服务，而是封闭自己的部门，仅为本部门服务。笔者曾听说过形容这种现象的话：“上午给别的部门制造麻烦，下午解决别的部门给自己部门制造的麻烦”。

有《华为基本法》对职能部门的强力指引，以及设定企业发展目标，才有了华为的一致性价值观、企业定位、企业目标、企业宗旨的有效落地。所以，坚持“主航道、以客户为中心、以奋斗者为本、人力资本大于财务资本、力出一孔、让听见炮声的人决策”等，制度和职能才有保障。任正非说：“高、中级干部学不好基本法，就没有做干部的资格，不会在工作中应用基本法潜移默化的导向，工作会偏离目标。”

《华为基本法》无处不闪耀着对企业经营管理的深刻理解，及对企业经营发展在商业文明、企业发展逻辑、管理理念、管理思想上的深刻洞察，还有对未来战略、企业文化、人力资源、组织、团队建设、考核等的前瞻性打造。它不是一份高堂之上的漂亮报告，而是用企业内部语言、方式写出的实实在在的纲领性文件。

最后还是用任正非的一句话作总结：“我们在从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《基本法》的起草工作，《基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约”，也许正在或准备向企业职业化管理过渡的企业，一本《企业管理法》就是真正实践的开端。

原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。详情请度娘。