职场说话直的人 在职场中说话过于直接是一种怎样的体验

正好借题聊聊体制内该怎么说话的问题。

首先，我们讨论这个话题的目的是什么？

是趋利避害、利益最大化，所以，一切都要围绕着这个逻辑来开展。

那么，为什么“说话”可以帮助我们实现利益最大化呢？

因为，吹牛不上税啊，本质上，你说话不要钱，说话消耗的卡路里和资源极少，本身都没有任何损失。有研究表明，动一个小时嘴皮子消耗得动能还比不上挥一次拳头。

同时，语言的内容只要不兑现，说什么都不亏，没有任何损失。

举个例子，我说“我爱你”。这既不代表我爱你，也不代表我不爱你，甚至有可能我根本和你不熟。

这就是语言的羸弱性，一文不值、毫无意义。

但是，语言恰恰又是那么的动人，只要你恰当、真挚、技巧地说出来，就会产生无与伦比的正面感染效果。

尽管对方未必相信你，但你说爱她，总是另她心动的。哪怕不心动，也是不抗拒的。多说几次，假戏也就真做了。

这就和拍领导马屁是一样的，你动不动就说“领导你不愧是领导，真是厉害”，“我知道领导是你为我考虑”，“在领导你手下工作真是幸运”。就算领导知道你在拍马屁，他多少也受用。

换句话说，由于说话没有成本，因此只要你不断地说好话，理论上不亏、且一定会为自己挣得利益，不管多少。

这就是语言的有利性。

所以，你会发现，无论在什么单位，奉承拍马、商业互吹、你好我好，一定是主流。

原理就在这儿，大家都在用“零成本”的语言，来为自己摄取最大的利益。

好，既然知道了这个“普世”道理，大家都懂，为什么很多人还是做不到言语讨好？还是觉得自己不会说话呢？

这就和我们接受的教育有关了，我们这个民族，是一个讲究气节、不为五斗米折腰的民族。

你从小到大，九年义务教育，三年高中，七年本研，无不在教你要做一个实实在在、堂堂正正的人，不说违心的话，不阿谀奉承、奉承拍马。

所以，进了职场后，看到老油条们吹捧起来完全没有底线的时候，你懵逼了、完全没法儿适应。

也就是说，我提出的“零成本”语言利益最大化，和二十年寒窗人文教育之间发生了冲突。

就是这么个简单的道理。

但终究，学业生涯一去不复返了，今天，我们只能以一个成年人的职场逻辑来讨论这个问题，有些残酷、有些不甘，却又无可奈何。

其次，秉承上一个逻辑，即使你不习惯于用言语来趋利，那至少也要学会避害。

这就涉及到，体制内说话能不能直接的问题了。

为啥说话不能直接、一定要拐弯抹角呢？

这和体制内的机制有关。因为体制内的关系，它不是一种依靠业绩、金钱维系的“强关系”。而是类似于搭台唱戏的“软关系”。

大家虽然很忙碌的在这个舞台上卖力的唱戏，但你仔细想想，这里面有多少是刚需？表彰大会不开有关系吗？特色汇报会不开有关系吗？民主生活会不开有关系吗？创新工作汇报不写有关系吗？领导责任制报告不写有关系吗？

不唱戏、不看戏其实一点事儿也没有，搭台唱戏，自娱自乐居多，但这却是你我的主营工作。

但恰恰是这样的“主营业务”，一旦开唱了，就必须有人相互捧场、拍手叫好才行。

于是，给你面子的，为你鼓掌；不给你面子的，拆了你的台，让你戏唱不下去。别人一点损失也没有。

为了避免出现这样的内耗局面，将自己的“政绩”发挥出来，你就不得不尽可能的融入这“你好我好”的戏剧氛围。

事可以做得不漂亮，但场面上一定要过得去，该给的面子要给足。

当领导让你写亮点汇报稿的时候，他真的关系这项工作开展的如何吗？不，他要的是你竭尽所能，用最华美的文字把工作捧高，为单位争光添彩。

同理，当别人和你交流、对话的时候，真的在乎你实际做什么吗？不，就看你的回应是不是给足对方面子和空间。

这时候，人们就“很脆弱”了，既玩儿不起、也说不起。比如，领导，你不能吼他、不能酸他、不能言语上刺激他，只能捧在手心里，毕恭毕敬、低头哈腰的。就像写特色稿你只能写“群众好评”，不能写问题很大。

于是，说话的逻辑就越来越清晰了：

不准备答应的事，说没事儿，你的想法很棒，我也积极配合，努力努力看看；

发现问题的时候，说你已经做得很好了，可以再进一步加强某个方面，树立标杆；

被（非恶意）斥责的时候，说你讲得真有道理，以后也请继续指导；

你的言语，就像那特色汇报稿一样，永远是正向的、表扬的、对问题回避的、和氛围融为一体的。尽管这违背了我们所接受的教育，却适应了这体制职场。

孰是孰非，自行论断吧。