李嘉诚在商业上的名言 李嘉诚关于商业的名言

1 、 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思 路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人 就可以做你的亲信。

2 、 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的 知识资产，对于国内外的地理、 风俗、 人情、 市场调查、 会计统计等都非常熟悉不可。

3 、 决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯 彻一个决定。

4 、 随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发 生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

5 、 做生意要冷静，打高尔夫也一样，第一杆即使打的不好，如果可以保持冷静，有计划，并不表 示你会输。 这和做人做生意一样，有高低潮，身处逆境时，你就要考虑如何来应付。

6 、 在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。 就像参加奥运会一样，你看一、 二、 三名，跑 第一的往往只是快了那么一点点。

7 、 当我做生意时，就警惕自己，若我有骄傲之心，迟早有一天是会碰壁的。

8 、 我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。 儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。

9 、 始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

10 、 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实 际工作结合起来，那才是最好的。

11 、 政策的实施要沉稳持重。 在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能 力。 决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。

12 、 要信赖下属。 公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事， 应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

13 、 给下属树立高效率的榜样。 集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以 便对答时精简确当，从而提供工作效率。

14 、 商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿， 三是双方必须有共享共荣的打算。 此三者缺一不可。

15 、 为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、 以 创新为手段、 以效率为核心，重建企业形象。

16 、 假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情， 所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

17 、 你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。 我身边有 300 员虎将，其中 100 人是外国人， 200 人是年富力强的香港人。

18 、 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮 也不如炮兵。 但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

19 、 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感， 万众一心。

20 、 抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在 竞争对手之前。 时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。

21 、 好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。 最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是 短视的行为。

22 、 中国古人讲：万变不离其宗。 这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。 变是一定要变的，这 个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。

23 、 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、 闭门自锁的公司 老板常常会无所作为。

24 、 我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。 尤其，我们更要看到对手的长处。 人们经常花 很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。

25 、 现金流、 公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。 任何发展 公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

26 、 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。 同样是商人，眼光不同， 境界不同，结果也不同。

27 、 最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识与一切行业有关的市场动态及讯息， 才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。 你掌握了消息，机会来的 时候，就可以马上有动作。

28 、 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出 就能够有回报，并且很可能达到成功。

29 、 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

30 、 如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。

31 、 不义而富且贵，于我如浮云。 是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块 钱送到我家门口我都不会要。 我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。

32 、 绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。

33 、 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。 充满商业细 胞的商人，赚钱可以是无处不在、 无时不在。

34 、 当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。

35 、 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。 就凭他们 对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公 司应该多谢他们都对。

36 、 对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该 给他机会去改正。

37 、 领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团 队精神。 人才难求，对具备创意、 胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

38 、 虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提 醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

39 、 要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。 当然，还要有良好的监督和制衡制度， 不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

40 、 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感 到安心，这是十分重要的。 管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感， 要他们喜欢你。

41 、 在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、 肯做事、 有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我 公司一向的政策。