企业要有使命感(恒信集团——高管要有使命感，员工要有责任感)

一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。 ——稻盛和夫

21世纪最稀缺的是什么？或许有人说是人才。不，21世纪最稀缺的不是人才，而是匠心精神，是使命感和责任感。无数成功人士的经历告诉我们：一个没有使命感、责任感的人，是不会有大成就的！

许多企业在招聘新员工时，通常都会去了解应聘人员是否孝敬长辈，因为具有孝心是一个人具备责任感的表现。通常大家都认为，如果连自己的父母都不能够孝敬的话；那么，他一定不会尽忠于企业。

使命是一种责任，是一种状态，也是一种愿景，更是一种锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的追求精神。在企业里，对工作有使命感的员工，他们目标远大，工作进取，踏实肯干，是企业搏击市场、生存发展的骨干与中坚。打造一支具有职业使命感的卓越员工队伍，是摆在每一个企业面前的历史使命。

责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。

使命感和责任感，是一个人最基本的职业素养，如果你在自己的职业生涯中缺乏使命感和责任感，即使给你极为优越的从业条件，你也不可能做好你的工作，甚至你会毫不犹豫地浪费你的优越，最终一事无成。

具备使命感和责任感，就体现在无私奉献、冲锋在前、敢挑重担、勇于创新。以尽职尽责的态度，担当工作职责；以乐于奉献的精神，承担公司责任。

在现代企业中，高层管理者要有使命感、基层员工要有责任感。恒信集团“强势文化”中“超强的责任心、使命感，谦卑的心、伟大的灵魂”也强调这一点。

首先，高层管理者要有使命感

一个企业的高管左右着企业的发展方向，特别是大型企业的高管，不仅肩负着企业的发展重任，而且承载着成千上万名客户对品质追求的渴望。

对于客户的殷殷期望，只有以无可挑剔的品质和细致入微的服务来回馈。

所以高管要有使命感，要将企业当做自己的家庭来经营、来珍惜，将员工、客户当做亲人来体贴、来对待。

不仅有鸿鹄之志，更要有天降大任于斯人的使命感。

成功的高管一定要有比天空还要高远的志向、比海洋还宽广的胸怀、比大山还要坚强的毅力。

如果仅仅只知一味挥霍自己手中的权力，却没有意识到肩上担当的责任，忘却使命感，就会一事无成！

前期，设计研发中心在集团下达“景观设计标准化”任务时，中心领导缺乏信心，简单认为不能完成任务。后经员工努力，实际完成工作。成本采购中心员工在制定“灯具软装标准”时，简单敷衍，中心领导没有审查把关，造成工作失职。两个案例的背后存在着共同的问题，就是高层管理者使命感不强，履行职责不严，工作标准不高。高管没有从集团千亿目标的大战略出发，履行使命；没有迅速转变意识，承担作为高管的“责任”。

那么，如何为高层管理团队注入使命感？

第一，我们应清晰认识到，使命感是激发出来的，而不是灌输进去的；

第二，远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点；

第三，要以信任驱动，而非KPI驱动；

第四，要打破权威，分散决策，注重更多人的智慧；

第五，要有足够的上升空间，工作更有挑战性，才能让积极进取的人更有安全感。

领导就是服务，权力就是责任。高层管理者以身作则，就是对他人最好的示范。

在恒信集团，不乏具有高度使命感的高管，他们激情昂扬、创新高效；而且又能熟识属下每一位基层员工，清楚每个人的优缺点，做到知人善任。这就说明他们能够俯下身子，静下心来，干出一番大事业，实现公司的跨越式发展！

其次，基层员工要有责任感

作为一名合格的企业员工，必须正确地理解企业方针目标，严格地执行方针目标，既要对上级负责，更要对本职工作负责。不折不扣地执行力，才是衡量一名基层员工实际工作的标准。

在工作中具备责任感的最佳体现是：有计划、有方法、有措施、有检查、有监督、有整改、有落实、有考核，这里的每一环节都不可或缺，每一环节都存在着递进关系，每一环节都相辅相成，只有这样工作才能够有板有眼，实现持续改进、持续提高。

细节决定成败，执行力也是基层员工的一种素质体现。员工要抓住企业方针目标中的工作的重点，要为完成任务寻找办法与出路，要以完成任务为终极目标。所以说，责任感也是一名员工工作能力的具体体现。

近期，恒信集团连续发生两起“管理干部弄虚作假，工作不诚信、不细致、不到位、不重视”的事件，从形式到内容，都令我们深刻思考。通过现象反映出的实质，让我们深感事件背后的更大危机。

从2017年，恒信集团成为“百亿房企”俱乐部的一员。作为“百亿恒信”，集团也理应接受社会更高的要求，全体恒信人要迅速转变思想观念，与这个奋斗时代同频共振，跟上社会积极向上的步伐，充分展示恒信人斗志昂扬、团结奋进的精神面貌。

“事事处处树集团形象，人人为集团增光添彩”，这是集团品牌形象的客观要求，更是每一位恒信人的责任所在。

企业的发展需要员工的支撑。员工决不只是一个个执行的个体，其责任感、主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，增强员工责任感、调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是增强员工责任感，提高员工积极性、主动性的重要途径。

企业在发展过程中，要从薪酬、制度、情感激励和建立优秀的企业文化等方面对员工进行激励，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人翁”的责任感。

在恒信，“老板思维”和“成果思维”是高频词汇。伴着漫天星辰，彩绘梦想版图的设计师；吃住在工地，只为项目如期交付的工程兄弟；寒暑两忘地奔波，带给客户最佳购房体验的营销人；真诚善意，带给业主满意、感动的五星级物业管家，无一不是对“责任感”的最好诠释。责任，是一种最基本的职业精神，这就要求员工更加专注，更完美地去完成每一项任务。不管困难多大，时间多长，都应默守这份责任！

最后，恒信员工都应具备超强的责任心、使命感，谦卑的心、伟大的灵魂

恒信员工都应具备超强的责任心、使命感，谦卑的心、伟大的灵魂。这是恒信集团的“强势文化”，也是恒信人在事业和工作面前的态度。

恒信事业崇高而伟大，企业强大，是每一个恒信人的责任。在恒信的事业面前，每个人都要保持一颗谦卑之心，敬畏事业，敬畏产品，敬畏客户。

只有谦卑的内心，才能看到真实的自己，才能不断超越，追随伟大；

只有谦卑的内心，才能看到工作的差距，奋起直追；

只有谦卑的内心，才能凝聚一切进步的力量，使自己变得更强大。

古往今来，那些对事业忠诚、执着、富有责任感和使命感的人，都有着强烈的自主创新精神。工作意味着责任，责任意味着人存在的价值。

恒信企业文化中强调：产品即人品，做事先做人。要有好产品，先有好人品。一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是忠诚。在具体的工作中要以大局为重，不计较个人得失，对于领导交付的任务要全心全意地去完成。

在一般企业里，通常都是依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工进行各项工作的具体实施。然而，这样做就会导致员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。

但是在恒信，高层管理者秉持“为了实现企业的目标，希望大家都来出谋划策，共同为公司的发展贡献力量”态度，在平日里就倾力培养员工对企业经营的关注和参与意识，使员工拥有了“企业的发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助实现公司的经营目标”的自主意识。因此，恒信人总会对工作主动提供各种方案和建议，在工作中积极地担负起相应的责任。

事实证明，只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。

不管我们身处任何岗位，只有对岗位充满责任感，敬畏自己的岗位，敬畏目标；才能有良好的个人发展空间，才能对得起企业，对得起自己！

一个企业，如果高管具有使命感、员工具备责任感，那么一定会进入良性的发展。企业的发展、家庭的幸福，都需要有责任心的担当。只有敬畏自己的岗位，我们每个人才能做到更好，企业的明天才会更加美好！