阿米巴经典语录里的名言(十周年阿米巴盛典)

十周年阿米巴盛典｜盘点阿米巴经典语录

1.管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的 管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。

2. 我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更 不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、 经营人才的培育及系统经营体制。

3. 企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣“整体人”。

4. 经营企业必须“以道驭术”，工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展 的助推器。

5. 中国企业家需要时刻回归原点。

6. 培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就 是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。

7. 制度是最低的行为标准，制度只能培养出平庸的人才，注入理念才能成就 卓越经营团队。

8. 阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。

9. 小企业之所以发展不大，在于： 首先是不朝外看，看不到客户及需求，分不清满足客户需求的业务模式；

其次是构建不了应对客户需求实际的组织体系，因此也不会找到适合的 人才；结果往往很少坑，萝卜装不进，团队人才也就培养不了，最后还是在做大个体户；

10. 要想实现幸福经营，企业就一定要对管理做减法，多朝外看，对 准客户、目标一致，把经营做加法。田和喜老师从2008年就倡导“用经营思维把管 理做简单”，以便让更多的人从繁重的管理中解放出来，“人人成为经营 者，实现【理念+算盘】自主经营”，成就员工同时解放老板，经营就会 变得快乐和幸福！

11. 流程分权的本质是责任转嫁，培养出来的是按照标准机制办事的人才，最后反而绑架老板。

12. 用利润这条线，牢牢牵住管理的牛鼻子。

13. 如果你只关注成本，你就只是会计，你本身就是成本，如果你关注利润，你就能创造价值，你就是价值。

14. 企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少，而思维活跃的人具有极强独立性，导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。

15. 后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所 以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。

16. 大多数企业管理者总觉得自己企业的管理控制还不够，都在努力 做加法：仅仅一个绩效考核手段，就有五花八门，似乎不弄复杂点儿就不专业。企业花大量的时间研究考核、研究管控，结果成本越来越高， 利润越来越低，陷入“管理工具论”，不能自拔！

17. 管理过度过细，想分清所有责任，于是制衡的衙门越多。如此导致 部门之间、人人之间障碍增加，分而不合、各自为政，众多管理者陷入僵 化的机械教条主义，离整体经营目标越走越远。

18. 从商业来说，商业概念的定义已经决定了经营的结果！对企业重 新定义，就可能改变企业组织的活力。把企业定义为赚钱的工具，员工 就会不择手段，变得唯利是图；把企业定义为员工发展的平台，员工就 会努力追求成长；把企业定义为社会公器，老板只是为社会打理企业的 资源，企业经营行为就会实现自律和约束，资金不会乱投，做有灵魂的 投资而不去投机。

19. 对业务模式及产品功能重新定义，会产生新的商业模式和业态， 还可推动产品更新迭代。马云重新定义商业营销，要“让天下没有难做 的生意”，发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义，推出了苹果 智能手机。人们对汽车功能重新定义，正在催生无人驾驶汽车。

20. 开展自主经营的目的与意义： 一是建立起与市场挂钩的、以订单为主线的全价值链核算制度，清晰每个小组织直至个人的价值贡献，实现投入产出效率最大化。 二是搭建赛马平台，快速批量培养经营者，让员工像老板一样思考。三是通过细分正式小组织和虚拟小组织并设计更多虚拟角色，量化赋权赋能，彻底激活全员参与经营，创造和分享经营成果。

21.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。