世界管理界有三句名言(影响世界的管理名言)
影响世界的管理名言（通用190句）
无论在学习、工作或是生活中，许多人对一些广为流传的名言都不陌生吧，名言蕴含着深邃的哲理，闪耀着理性的光辉，在议论文中既可作为论点，又可作为论据。那什么样的名言才是经典的名言呢？
影响世界的管理名言 1
1、企业即人――日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人――日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处――著名管理学家彼得・杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长――著名管理学家彼得・杜拉克
5、造人先于造物――日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资――著名的企业管理学教授沃伦・贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中――管理学者詹姆斯・柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才――世界首富比尔・盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司――世界首富比尔・盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车――管理学者詹姆斯・柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家――联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪――美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分――日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来――华硕总经理徐世明
16、质量等于利润――管理思想家汤姆・彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在――质量管理大师菲利普・克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的――美国质量管理大师威廉・戴明博士
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人――管理大师罗伯特・凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本――美国自由党领袖大卫・史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛――通用电话电子公司董事长查尔斯・李
22、大成功靠团队，小成功靠个人――世界首富比尔・盖茨
23、不创新，就灭亡――福特公司创始人亨利・福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力――著名管理顾问詹姆斯・莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路――管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源――管理学家汤姆・彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们――英特尔公司总裁安迪・格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造――哈佛大学教授西奥多・莱维特
29、创新就是创造一种资源――管理大师彼得・杜拉克
30、管理就是沟通、沟通再沟通――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩――沃尔玛公司总裁山姆・沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通――英国管理学家L・威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽――美国女企业家玛丽・凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通――日本经营之神松下幸之助
35、管理就是决策――美国著名管理学家赫伯特・西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的――世界著名的咨询公司――美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧――美国社会学家T・戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉――美国企业家S・M・沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会――美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德・斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里――美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏――瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键――美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策――美国克莱斯勒汽车公司总裁李・艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。――联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业――法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱――美国国际农机商用公司董事长西洛斯・梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多――美国西南航空公司总裁赫伯・凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资――日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工――日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键――IBM创始人托马斯・沃森
52、是员工养活了公司――亚州首富李嘉诚
53、管得少，就是管得好――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的――管理专家旦恩・皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手――管理专家彼特・史坦普
56、信任固然好，监控更重要――列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放――国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道――管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他――经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好――克莱斯勒汽车公司董事长本・比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
62、在企业内部，只有成本――美国管理大师彼得・杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费――克莱斯勒汽车公司总裁李・艾柯卡
64、省钱就是挣钱――美国石油大王约翰・洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。――台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱――沃尔玛创始人山姆・沃尔顿
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了――360总裁周鸿t
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话――阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益――哈佛商学院教授罗莎贝斯・莫斯・坎特
71、多想一下竞争对手――世界首富比尔・盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。――壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化――甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间――美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼――美国思科公司总裁钱伯斯
77、魔鬼存在于细节之中――国际建筑大师密斯・凡・德罗
78、不放过任何细节――日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节，成功取决于系统――全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔・马瑞特
80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡――海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争――”商业教皇”布鲁诺・蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误――《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作――国际战略管理顾问林正大
84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行――联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行――花旗银行董事长约翰・里德
86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。――日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路――战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律――中国台湾华建公司总裁卢正昕
89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰――海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机――美国大陆航空公司总裁格雷格・布伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月――世界首富比尔・盖茨
92、预防是解决危机的最好方法――英国危机管理专家迈克尔・里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机――哈佛商学院教授理查德・帕斯卡尔
94、奖励什么，就会得到什么――管理专家米契尔・拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。――管理专家米契尔・拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍――管理学者史蒂格
97、 不只奖励成功，而且奖励失败――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
98、无法评估，就无法管理――管理学家琼・玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它――管理大师彼得・杜拉克
100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视――IBM公司总裁郭士纳
影响世界的管理名言 2
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛。――通用电话电子公司董事长查尔斯・李
2、大成功靠团队，小成功靠个人。――世界首富比尔・盖茨
3、创新是做大公司惟一之路。
4、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
5、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年仁兄稻湍茉黾右槐叮蝗球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
6、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利・福特
7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――著名管理顾问詹姆斯・莫尔斯
8、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里
9、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆・彼得斯
10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――英特尔公司总裁安迪・格罗夫
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――哈佛大学教授西奥多・莱维特
12、创新就是创造一种资源。――管理大师彼得・杜拉克
13、管理就是沟通沟通再沟通。
14、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
15、管理就是沟通沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
16、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆・沃尔顿
17、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家L・威尔德
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽・凯
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――日本经营之神松下幸之助
20、管理就是决策。
21、美国著名管理学家赫伯特・西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
22、管理就是决策。――美国著名管理学家赫伯特・西蒙
23、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。――世界著名的咨询公司。――美国兰德公司
24、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家T・戴伊
25、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家S・M・沃尔森
26、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――美籍华裔企业家王安博士
27、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德・斯隆
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――美国经济学家托宾
29、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
31、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――美国克莱斯勒汽车公司总裁李・艾柯卡
32、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件――联想集团总裁柳传志
33、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇
34、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士
35、对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助
36、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明
37、质量等于利润。――管理思想家汤姆・彼得斯
38、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――质量管理大师菲利普・克劳斯比
39、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――美国质量管理大师威廉・戴明博士
40、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
影响世界的管理名言 3
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
5、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
8、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
10、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
11、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的`责任。
12、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。
13、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
14、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
15、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
16、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
17、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
18、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
19、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
21、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
22、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
24、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
26、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
27、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
28、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
29、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
30、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
31、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
32、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
33、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
34、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
35、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
36、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
38、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
39、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
41、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
43、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
44、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
45、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
46、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
47、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
50、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
