组织变革的内容(考点：组织变革的类型、目标和内容)
“快来加入我们的管理学研友组织：2021管理学考研复习备考答疑群（点击群名称入群或搜索群号1072636295，备注 知乎 即可）”
【本文为“研大神管理学考研”原创文章，未授权任何第三方平台进行转载。如果大家发现有人抄袭本文章，请积极向我们举报！违者必究！】
（1）组织变革的类型
②结构性变革。指组织需要好根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔软灵活、易于合作。
③流程主导性变革。指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
（2）组织变革的目标
组织变革的基本目标是使组织整体、组织中的管理者以及组织中的成员对外部环境的特点及其变化更具适应性。
①使组织更具环境适应性。组织必须顺势调整自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度，才能在动荡的环境中生存并得以发展。
②使管理者更具环境适应性。管理者一方面需要调整过去的领导风格和决策程序，使组织更具灵活性和柔性；另一方面，管理者要能根据环境的变化要求重构层级之间、工作团队之间的各种关系，使组织变革的实施更具有针对性和可操作性。
③使员工更具环境适应性。组织要使人员更具环境适应性，就必须不断地进行再教育和再培训，决策中要更多地重视员工的参与和授权，要能根据环境的变化改造和更新整个组织文化。
（3）组织变革的内容
①对人员的变革
人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。要想顺利实现这种分配，组织必须注重员工的参与，注重改善人际关系并提高实际沟通的质量。
②对技术与任务的变革
③对结构的变革
结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策。
