柳传志战略管理 柳传志：管理三要素是，搭班子、定战略、带队伍
柳传志著名的管理三要素是，搭班子、定战略、带队伍。这里搭班子放在定战略之前，说明了干事业，先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。先搭班子说明了人的重要性，强调了人本主义，即先要确定一批志同道合的朋友，然后基于共同理想来定战略。
起步制胜：搭建好班子
班子的重要性，无须赘言，首先，建立一个好的班子能利用集体决策来代替领导者个人的决策，用集体智慧来代替个人智慧。其次，在我国现阶段，有些民营企业对领导者个人的依赖性较强，一个企业家一上任，这个企业马上就运转了起来，他一走，企业马上就不转了，这对企业家来说，当然是很过瘾的事，但是这种机制对企业来说却没有什么好处。搭建好的班子，可以凭借机制尽可能地减少对企业家个人的依赖性。
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
企业要想成功，光靠个人的力量是不够的，必须发挥群体的优势。在依靠个人的力量无法完成的情况下，寻找志同道合的伙伴进行合伙就成了最佳选择。选择志同道合的合作伙伴可通过个人或朋友的人际关系圈中获得，如原来的同事、战友等。也可通过招聘方式获得，招聘时，关键要看员工的个人理想是否与公司的愿景相符。
寻找志同道合的卓越合作伙伴的重要性，在《三国演义》里就得到很好的体现。
《三国演义》的第一回里讲的就是刘关张这三个素不相识的人——宴桃园豪杰三结义，斩黄巾英雄首立功。
刘备是汉室宗亲有名有分，但穷困潦倒，唯有一个远大的抱负；关羽有才有能，无奈是杀人在逃；张飞有些资产，但无谋略不懂经营，唯有一身好胆识和超群的武艺，他们三个人可以说是各有优缺。三人在黄巾军四起之时，首先都想成就一番事业，在共同理想上算得上志同道合了，桃园三结义无疑使他们都找到了志同道合的卓越伙伴，在此之上就搭建了一个初步的领导班子。自从这个志同道合的领导班子形成以后，得到了更多志同道合者的积极响应，不但请到了传说中的卧龙先生，还来了赵云等一批卓越的班子成员，事业是蒸蒸日上，最终这么一个名不见经传的小团队却造就了与曹操、孙权呈三国鼎立之势的局面，这正是志同道合的卓越伙伴组成的领导班子的强大所在。
经济发展的浪潮越来越汹涌，对于想要创业或再造企业的人来说，若想在其中有所建树，靠一个人的力量难免会势单力孤。何不找一些有能力又志同道合的卓越伙伴来共同完成一个人所无法完成的事业呢？那样便能组成一个没有猜忌、能充分发挥战斗力的领导班子，然后再建成相应的企业，便可以最大限度地发挥成员各自的特长，提高工作效率，从而减少创业过程中的风险，也能给重组的企业带来强大的生命力。
“永业企业公司”是新鸿基地产发展有限公司的前身，它是由香港商界的“三剑侠”于1963年搭建起来的，这家企业的综合实力在香港仅次于由李嘉诚建立的长江实业集团，可以说也是响当当的知名企业。当然这个“三剑侠”的称号是后来商业人士追加的，说的就是三位经营上都取得重大成就的企业家，即地产巨子郭德胜、证券大王冯景禧、华资探花李兆基。
20世纪50年代，这三个人都看好香港的房地产业会有很大的发展前景，但他们各自的资金实力，若要投资于房地产业有所作为显然很单薄，于是三个人经过协商为了一个共同的目标走到了一起，这就是他们所说的“同心协力，进军地产，你发我发，大家都发。”
在以“三剑侠”为核心，另外五位志同道合的卓越伙伴组成的领导班子搭建完成后，“永业企业公司”正式成立了。他们三个人如同刘关张一样，各有各的特点：郭德胜老谋深算，冯景禧精通财务，李兆基胆大心细，三人联手可谓珠联璧合。
由于资金方面的不足决定了“永业企业公司”最初的经营方式。他们对市场作出了分析，决定以低价买进旧楼，拆掉重建，再伺机收购一些无人问津又有发展潜力的土地，进行转手买卖，并且制定了“分层出售，十年分期付款”的营销政策，赢得了用户的信任。
几年的合作奋斗已经使他们看到了美好的前景，在具备了一定的资金和声誉的时候，他们果断地亮出了自己的旗号“甩掉”其他股东，重新组合成“新鸿基企业有限公司”。
“永业企业公司”之所以在发展的过程中能够克服种种困难，由无到有，再由有到壮大与其说他们干得顺，还不如说是这样志同道合的卓越伙伴组成的领导班子，具有强大的战斗力和发展前景更为确切。
无论是大企业还是小企业，在发展过程中难免出现合作或并购重组。
四川嘉里集团生产的“金龙鱼”可能大家曾听说过，但又有谁知道在中国，每卖出一瓶可口可乐，嘉里的口袋里也会装入相应的钱呢！四川嘉里集团找到了一个很好的合作伙伴，那就是可口可乐。它便可以借助可口可乐这个合作伙伴使企业发展壮大了。这个并不为内地人所熟知的企业一步步的发展壮大，逐渐影响着我们的生活。
三国中也提到了这么一个问题，当初刘备的军队好不容易找到了新野这么个弹丸之地立足准备发展的时候，曹操有先见之明就派兵想灭了刘备，诸葛亮便向刘备献上了“联吴抗曹”的战略方针，孙刘两家的联合，制造出了火烧赤壁这样的伟大战役，不但保留了自己的实力，还削弱了曹操的实力，对于蜀国的发展来说，这次合作是十分有必要的。
企业迈向成功的道路不应该是独自存在的。在力单势孤的情况下，如果依然不寻求正确的发展之路，被其他实力雄厚的企业吞并掉是完全有可能的。况且这种大鱼吃小鱼的事情在商海中屡见不鲜。
在这种情况下，选择与其他企业联合，不失为最好的战略。如刘备起初发展是一样，在自己实力不强的时候可以通过结盟的方式，找到志同道合的企业齐头并进共同发展。这样的话，无论是在资源方面还是在市场的竞争力方面都可以得到相应的壮大。一旦自己有充足的实力之后再摆脱合作独立发展，这样才是聪明的领导班子该作的战略。
还有一种情况，那就是有一定实力的企业在发展壮大过程中为了弥补自身一定的缺陷，也会找一些资金实力不算太雄厚的小企业进行合作，这样做一方面解决了大企业的缺陷，另一方面也给那些缺少资金的小企业提供了大量的资金，带动了它的发展。
北京联想计算机集团公司在发展的时候，就采取了“避强就弱，优势互补”的方针。北京联想计算机集团公司在合作上选择了由几名毕业于伦敦大学计算机专业的年轻人创办了导远公司。导远公司虽然资力不十分雄厚，却熟悉国际市场。而联想集团虽不熟悉国际市场，却有技术实力，有维护服务网络的长处，再加上依托中国技术转让公司的经济实力、信誉，得到一定数额的贷款，就形成一种优势。
在它们互惠互利的前提下，两公司在较短的时间内都得到了长足的发展。北京联想计算机集团公司也当年收回投资，它们凭借自己的技术实力和合作的效应，在国际市场也有了一定的影响力。两家公司正可谓是“瞎子背瘸子”的完美合作。
志同道合的卓越伙伴共同起来的领导班子，能够令大家劲往一处使，让企业从内部形成一种凝聚力，使企业具有生机勃勃的发展前景。
