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管家或经理——如果能够使工人敏捷、勤勉、坚忍不拔， 他就是能够使业务兴旺、利润增多的人。
——[古希腊]色诺芬《经济论，雅典的收入》
顶得住恶劣的形势，能站定脚跟等风暴过去，拚命爬到高地上去躲避的人，才算得上真有魄力。
——[法国]巴尔扎克《幻灭》
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。
——[法国]亨利·法约尔《工业管理和一般管理》
一个大型企业高级人员最必需的能力是管理能力。
——[法国]亨利·法约尔《工业管理和一般管理》
任何真有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。
——[美国]戴尔·卡耐基《人生之钥·经商》
商店负责人的最大弱点，就是仅知在枝梢末节上下工夫，而忽略重大紧要之处，这表示他没有知人善任的本领。
——[美国]戴尔·卡耐基《人生之钥·经商》
作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。
——[日本]松下幸之助《实践经营哲学》
负责人是吃苦的人，而不是了不起的人。
——[日本]土光敏夫《经营管理之道》
不善于引导上级的人，也就不可能出色地对下级实行领导。
——[日本]土光敏夫《经营管理之道》
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构担负的。
——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》
管理人员的责任是作出选择，作出决定，并把危害减少到最低限度。
——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》
管理者的任务，在于运用每一个人的才干， 以一当十， 以十当百， 发生相乘的效果。
——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》
如果他想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
——[美国]理查德·尼克松《领袖们》
经营中若采取防守政策，必然会麻醉管理者的创造力。
——[美国]丹尼尔·贝尔《预测》
管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。
——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》
不要指望正规的教育能够成就一个管理者。
——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》
最上层的经理人员需要有强健的体魄去攀登技术发展的险坡。
——[英国]罗杰·福尔克《漫谈企业管理：管理是艺术还是技巧?》
经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。
——[英国]罗杰·福尔克《漫谈企业管理：管理是艺术还是技巧?》
如果有一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。
——[美国]玛丽·凯·阿什《用人之道》
经理要体谅其他人的困难，而体谅别人困难的最好办法是生活在他们中间。
——[美国]玛丽·凯·阿什《用人之道》
有效经理人追求的是，用适当的方法做适当的事。
——[美国]蓝斯登《有效的经理》
管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。
——[日本]田崎醇之助《管理者行为的心理·管理者的角色与领导权》
威信就是权威与信赖，没有威信的管理者不仅本人难受，部下也不幸。
——[日本]田崎醇之助《管理者行为的心理·管理者的角色与领导权》
要想经营管理者承担多大的责任，就应授予多大的权限，权限和责任必须适应。
——[日本]藤芳诚一《经营管理论》
有人虽然发现属下的优点，却不好意思开口赞美。这是不对的，只在心里说谁好，人是不会知道的。
——[日本]富山芳雄《企业人才培养要诀》
高层经营者的经营哲学，不仅需要活用在日常的业务活动上，同时需要活用在足以左右企业命运的重要策略性决策上。
——[日本]上野明《日本企业的致胜策略》
