有关执行力的名言警句(关于执行力的名言佳句)

2024-01-26 11:41   geyange.com

有关执行力的名言警句

关于执行力的名言佳句

执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。

舒服的,往往就是退步的。

在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

一个公司如果在创新性执行力和人才方面都比较注重的话,在智能手机市场刚开始发展的阶段,成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额,大概跟苹果差不多。

不要为一个点子创业因为:你的点子不见得有你想象的那么好,就算点子好,别人也能想到,创业成功是靠执行力,不是点子,大部分成功公司都不是基于原来的点子。

一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。

狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。郭士纳

不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

一家公司有最强的团队,最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略,合理的架构,非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵年月日个人微博

管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。

承担后果是检验责任的唯一标准。

在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

狼性执行力沟通策略:向上沟通书面+口述申请签字,争取上级支持;尊重领导权威,忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥,你就是团队的榜样!

最难做的事是把容易做的事持之以恒。

改变是痛苦的,不改变更痛苦。

一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。计越

企业的成功靠团队,而不是靠个人。罗伯特凯利

选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。

象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

狼性执行力:知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是分!

若要如何,全凭自己。

人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。艾森豪威尔

凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

细节决定成败。

公司要想将来蒸蒸日上,必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目,然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力,真正实现跨文化广告传播的目的。

哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅

是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。

人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

比起聪明,老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事,不是你操心的就不要,

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。

聪明的人在想,而认真的人在做。

纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。

结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。


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