有关执行力的名言警句(关于执行力的名言佳句)
关于执行力的名言佳句
执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
舒服的，往往就是退步的。
在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
一个公司如果在创新性执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额，大概跟苹果差不多。
不要为一个点子创业因为：你的点子不见得有你想象的那么好，就算点子好，别人也能想到，创业成功是靠执行力，不是点子，大部分成功公司都不是基于原来的点子。
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
赢家，永远都有一个计划;输家，永远都有一个借口!
一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵年月日个人微博
管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律，权谋的本质是谋略;管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
承担后果是检验责任的唯一标准。
在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
最难做的事是把容易做的事持之以恒。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。计越
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
成功必备：亲和力：亲和即人脉;决断力：果断决策，拒绝犹豫;执行力：执行是决策的接续;创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!
若要如何，全凭自己。
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
细节决定成败。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅
是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
聪明的人在想，而认真的人在做。
纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
