何谓集权与分权(也谈“集权”与“分权”)

2024-01-18 15:55   geyange.com

何谓集权与分权

By Leon Yang

“集权与分权”的问题从有组织开始就一直被争论不休,这也情由可原,因为“集权与分权”之间的关系是辩证的、相互结合的;而不是矛盾的、各自独立的。矛盾的事物意味着两个观点相反,经过争论的结果必然是一个正确,另一个错误。而辩证的事物总是意味深沉长、发人深思、持续不断......

通俗的说:所谓“集权”,就是组织的管理者具备决策权,下属在做事前必须向上级请示;而“分权”,就是下属拥有更多的直接处理具体事务的权利。正确的处理“集权与分权”的关系对企业的发展至关重要。在“集权与分权”之间找到最佳的平衡点、中庸适度,这是每位管理人员都应该力图追求的目标。过分的集权常常会带来如下弊端:

(1)、降低决策的质量和速度

现在的企业发展趋势是规模越来越大,组织层次越来越多,从总经理、副总经理、事业部长、二级部长、组长、到普通员工,简直就是“万里长城”,基层领导遇到问题,如果自己没有决策权,由下往上一层一层汇报,然后再由上向下传达,在此时企业也许已经错过了大好商机。另外组织管理者的领导能力也许无可质疑,但他却不是万能的,不可能具备下属所有行业的知识。所以说过于集权,决策质量和速度都无法得以保证。

(2)、降低组织的适应能力

当今企业所处的环境瞬息万变,出现例外事件,必然要求组织以最快的速度反应,商场如战场,稍有迟疑就可能兵败国亡。过于集权,会使组织缺乏弹性,反映僵化,适应力下降。

(3)、致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题

我们先假设企业的信息反馈渠道十分迅捷,企业的高层也是知识全面。但一个人的精力必然是有限的,每天不休不眠的情况下时间也不会多于24小时。组织的高层需要下属为他们分担工作,把自己时间放在企业的发展大计上,最通俗的说法就是:杀鸡焉用牛刀!

(4)、降低组织成员的工作热情

最常见的情况是我们的员工经过理论的学习和实践的磨练,自身的水平已经提高到崭新的层次,他们渴望获得更大的权利、承担更多的责任、作出更大的贡献。这时的管理者如果过于集权,看不到员工的能力,对员工不信任,必然会严重戳伤下属的工作积极性和工作热情。我们的管理者在适当的时机应该相信下属的办事能力,敢于授权,授权是一个人的修为,是一种的境界,更是一种态度!

与此同时作为下属的我们也需要换位思考。其实管理者不想授权,并不完全是因为主观不愿意,有时组织的主管是非常希望授权给下属的,这样他就可以抽出时间处理影响企业发展的重大事件,但此时的下属却没有具备这种能力,使得主管也是“爱莫能助”,甚至有时会有“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”的想法。其实问题也正在于此,作为普通员工的我们有时需要理解这种情景,加强自身的能力修养,使自身成为人才,使我们的领导舒舒服服的授权给我们,这从任何角度来说都是一种双赢的模式!

亲爱的朋友,当你工作委屈或是不称心如意的时候,更多的从自身找找原因吧,不断的完善自我,等待机遇的到来,未来的目标——做一名勇挑重担、独当一面的优秀人才!


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