何谓集权与分权(也谈“集权”与“分权”)
By Leon Yang
“集权与分权”的问题从有组织开始就一直被争论不休，这也情由可原，因为“集权与分权”之间的关系是辩证的、相互结合的；而不是矛盾的、各自独立的。矛盾的事物意味着两个观点相反，经过争论的结果必然是一个正确，另一个错误。而辩证的事物总是意味深沉长、发人深思、持续不断......
通俗的说：所谓“集权”，就是组织的管理者具备决策权，下属在做事前必须向上级请示；而“分权”，就是下属拥有更多的直接处理具体事务的权利。正确的处理“集权与分权”的关系对企业的发展至关重要。在“集权与分权”之间找到最佳的平衡点、中庸适度，这是每位管理人员都应该力图追求的目标。过分的集权常常会带来如下弊端：
（1）、降低决策的质量和速度
现在的企业发展趋势是规模越来越大，组织层次越来越多，从总经理、副总经理、事业部长、二级部长、组长、到普通员工，简直就是“万里长城”，基层领导遇到问题，如果自己没有决策权，由下往上一层一层汇报，然后再由上向下传达，在此时企业也许已经错过了大好商机。另外组织管理者的领导能力也许无可质疑，但他却不是万能的，不可能具备下属所有行业的知识。所以说过于集权，决策质量和速度都无法得以保证。
（2）、降低组织的适应能力
当今企业所处的环境瞬息万变，出现例外事件，必然要求组织以最快的速度反应，商场如战场，稍有迟疑就可能兵败国亡。过于集权，会使组织缺乏弹性，反映僵化，适应力下降。
（3）、致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题
我们先假设企业的信息反馈渠道十分迅捷，企业的高层也是知识全面。但一个人的精力必然是有限的，每天不休不眠的情况下时间也不会多于24小时。组织的高层需要下属为他们分担工作，把自己时间放在企业的发展大计上，最通俗的说法就是：杀鸡焉用牛刀！
（4）、降低组织成员的工作热情
最常见的情况是我们的员工经过理论的学习和实践的磨练，自身的水平已经提高到崭新的层次，他们渴望获得更大的权利、承担更多的责任、作出更大的贡献。这时的管理者如果过于集权，看不到员工的能力，对员工不信任，必然会严重戳伤下属的工作积极性和工作热情。我们的管理者在适当的时机应该相信下属的办事能力，敢于授权，授权是一个人的修为，是一种的境界，更是一种态度！
与此同时作为下属的我们也需要换位思考。其实管理者不想授权，并不完全是因为主观不愿意，有时组织的主管是非常希望授权给下属的，这样他就可以抽出时间处理影响企业发展的重大事件，但此时的下属却没有具备这种能力，使得主管也是“爱莫能助”，甚至有时会有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的想法。其实问题也正在于此，作为普通员工的我们有时需要理解这种情景，加强自身的能力修养，使自身成为人才，使我们的领导舒舒服服的授权给我们，这从任何角度来说都是一种双赢的模式！
亲爱的朋友，当你工作委屈或是不称心如意的时候，更多的从自身找找原因吧，不断的完善自我，等待机遇的到来，未来的目标——做一名勇挑重担、独当一面的优秀人才！
