奖惩制度的制定 公司建立奖罚制度，怎样把握其合理性
谢邀。
本质上来讲，公司最主要的就是要设计好薪酬制度。
薪酬的设计在管理过程中是非常重要的一部分，如何合理的设计薪酬很多时候是老板最头痛的事情，但是大多数企业都在头痛医头，脚痛医脚。
固定薪酬？别逗了！
薪酬一定是动态的，要想弄明白薪酬为什么是动态的一定要明白企业为什么会发放薪酬：
1、薪酬是对劳动者价值的肯定：通常情况下企业作为一个整体面对市场竞争，而员工作为企业的一部分，一定是为企业做出了贡献，才会获得薪酬！比如生产类企业，员工创造了生产价值、销售类企业，员工创造了开拓市场价值，为公司赚取了利润，公司才会有剩余价值进行分配。
2、不同员工能力不同：正所谓龙生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同样一件事情每个人的思维方式都有差别，而作为人的价值正是体现在这些思维模式的不同上面。
3、企业只看结果：人的能力虽然不同，做事的过程也有不同，过程和能力很难衡量，但是企业要的只是结果，做事方法的不同通常会导致结果的差异，结果不同创造的价值不同，薪酬才会因此产生不同。
那么固定薪酬都会产生哪些问题？
1、限制了员工的创造力：固定薪酬容易导致员工做多做少都一样，可能很多老板说，做得多将来晋升的机会多，但是实际上真的是这样吗？不一定！很多公司组织架构稳定，人员稳定，尤其是中高层人员，因为随着岗位的晋升薪资会有很大的提升，如果企业相对稳定，中高层人员缺口相对较小，晋升是一件很难的事情，因此从概率上来讲，固定薪酬产生的怠工概率很大。
2、为加薪造成了很大困难：固定薪酬面临的问题一定是加薪，我去过很多公司实行固定工资，为了给员工加薪，发明了很多的福利，为什么用福利的方式？因为老板认为如果直接加工资直接增加了公司的成本，效益不好的时候降都不好降，加工资成了同员工斗智斗勇的事情。
3、同公司效益不成正比：这个问题要从数学角度讲解一下，比如一个公司有50个员工，每个员工的工资基本固定，平均约为5000块一个月，每个月的薪资大概发放25万左右，但是公司的效益经常会变动，加入三个月每个月盈利分别是100万，80万，50万。那么薪资成本就是25%、31%、50%存在很大波动，而且公司如果亏损，员工照样拿固定的工资。
那么薪资的设计应该考虑哪些问题呢？
1、公司效益：工资的来源一定是公司的剩余价值，或者说工资的水平应该同公司效益挂钩，公司的效益提高，员工的工资水平提高，公司效益与员工工资应该是平行发展。
2、经济环境变化：根据联合国统计数据，中国的人均GDP年增长率约为8%，人均GDP是什么意思呢？我们都知道GDP是国民生产总值，人均GDP就是人均生产产值，是反映国家人效的重要指标，也就是说人效平均每年增长约8%。那么员工的工资增长每年应该约为8%。如果长期不增长会造成什么后果呢？平均人效增长，消费水平增长，工资不增长一定会导致生活水平下降，一年两年体现不出效果，长时间就会导致丧失竞争力。
3、公司职位：不同的职位工作职责不同，为公司带来的价值不同，因此薪资水平也不同。
4、地域消费水平：不同的城市消费水平不同，因此需要根据地方情况考虑。
总结：
员工的薪资一定是波动的、与不同因素相关联，需要强大的数学逻辑计算，而不是简单的固定或者简单的绩效考核。
员工激励奖罚制度
1 总则
1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则
2.1 奖惩的原则是：
2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3 奖励
3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；
3.7.5 经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。
3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
3.8.1 全年能超额（XX%—XX%）完成上级下达的工作任务者；
3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；
3.8.5 全年累计获嘉奖三次者；
3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；
3.8.7 经“公司总经理”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；
3.9.2 全年能超额（＞XX%）完成上级下达的工作任务者。
3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者；
3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。
3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；
3.9.7 经“公司总经理”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3.12 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
3.13 凡与本职工作有关的奖励，由其直
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