任正非经典语录凤凰

2023-12-20 13:51   geyange.com

应对风险的名言

1、过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。

2、在实践中我们体会到,不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

3、我们的危机是我们的队伍太年青,而且又生长在我们顺利发展的时期,抗风险意识与驾驭危机的能力都较弱,经不起打击。

4、财经要倡导钻研业务、不断学习,提升专业能力和管理水平。各级财经干部,要有胜任本职工作的技能,帮助公司疏导业务,防范风险,堵塞漏洞。

5、我们不能与规律抗衡,我们不能逆潮流而行,只有与潮流同步,才能极大地减少风险。

6、谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然的设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生了官僚主义及教条主义。

7、未来的不可知性使我们的前进充满了风险,面对着不确定性,各级主管要抓住主要矛盾,以及矛盾的主要方面,要有清晰的工作方向,以及实现这些目标的合理节奏与灰度;多作一些自我批判,要清醒感知周围世界的变化,“深淘滩,低作堰”。只要我们能不断提高效率,我们就能度过风险,而且成长起一代新人。

8、我们要清醒地认识到,面对未来的风险,我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲,不逾矩,才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

9、华为的轮值CEO是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过分偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

10、我们要实现计划预算核算的闭环管理,以保障业务可持续发展,规避风险和敢于投资要平衡发展。

11、我们要理解员工对岗位、对主管的选择,我们要建立内部人才市场,使员工敢冒在内部人才市场落选的风险,敢冒降低职级和薪酬的风险,去调整他个人的职业意愿。

12、未来三至五年,公司存在很大风险,华为公司必须遵纪守法,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。

13、由于全球经济环境不良化,大客户的信用风险可能爆发,可能无法归还到期欠款。机会、风险,我们要将风险排在销售的前面。

14、通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”,以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要;通过审计、内控、投资监管体系的建设,降低和防范公司的经营风险;通过“计划-预算-核算-分析-监控-责任考核”闭环的弹性预算体系,以有效、快速、准确、安全的服务业务流程,利用高层绩效考核的宏观牵引,促进公司经营目标的实现。

15、我们设置了内部控制的三层防线。第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人;第二层防线,内控及风险监管的行业部门;第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。


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