打破思维的束缚例子 打破束缚，实现思想的自由

关键点：1思想的自由是实现目标的基础，没有思想的自由，我们在世界就会处处受限制。

我们为什么可以运用如此多的思考方式，从而创造出无穷无尽的新事物，这一切最重要的原因是思想的自由。

我们很多人在思考跨越新领域时，会为自己设置许多障碍或限制，特别是新东西与我们原有的思考、原有的梦想——我们自己原来的所谓的伟大想法，相纠缠时，思想就会受到束缚。

束缚思想的自由的因素主要是环境、情绪以及致命用语等。它们束缚思想，使思想只能在某个范围内，不能跳出窠臼。

世界上有些地方的环境非常恶劣。例如经年干旱的索马里、埃塞尔比亚、撒哈拉地区和撒南非洲地区，以及时常发生大洪水的印度、孟加拉和埃及。在如此艰苦环境下，人们的思想就形成了宿命论，到现在一直还有这个思想的束缚。但当我们改变环境，这种束缚就会消失。例如法国，大部份人享受着欧洲最宜人的气候，所以人们很浪漫，没有什么宿命论之类的思想存在。环境对我们的思想的形成影响巨大，伟大的思想家、作家、发明家都是在某一时间，某种环境下来进行自己的创作。海明威一大早就在咖啡馆里写作；艾灵顿公爵在火车上作曲；笛卡尔在床上工作；爱迪生在实验室睡觉，以便随时将灵感记录下来；贝多芬随身带着笔记本以便记录他的作曲想法。

我们都熟知的斯大林，他虽然在二次世界大战中做出了贡献，但他的情绪非常易变而且暴躁，有时他自己根本不能控制思想，他的思想随着情绪的波动而变化。因此，斯大林死后，人们就开始想抛弃他，尽可能消灭他的影响。“冲冠一怒为红颜”的吴三桂也是情绪束缚思想一个例子。因为情绪对思想有束缚，因此人们尽量让自己的情绪平稳。

我们所遭遇的还有各种各样的致命用语。致命用语的存在源于人类抗拒改变的本能，源于组织对习惯的既有模式及程序、策略的偏爱，源于社会上固守已知、恐惧未知的倾向。这些致命用语的力量很强大，它们时刻围绕在我们的身边。致命用语有内在和外在的两种。

我们所遭遇的内在致命用语主要有以下几类。

自我怀疑型

我资历不够。我经验太少。我不够优秀、不够高、不够快、不够年轻、不够有创造力。

对策：为什么不把自己看作是你最好的朋友，而要看成是你最大的敌人。去创造吧！人都是创造后才知道自己有多大的潜能。

借口型

我没有足够的磁盘空间写完这一章了，所以我得等到明天。我还得再准备一些资料，然后才能写那份给董事会的报告。我需要复印件，但复印机坏了，所以我得等它修好了再说。

对策：主动比被动更有利，马上去做，即使事后需要修改。

拖延型

我得先完成这份报告，至于那份我想今天完成的报告，我可以等到明天再做。明天做可能更好一些，等等看明天会发生什么再说。

对策：马上做，要不然就忘掉它！

恐惧型

我不想冒犯任何人。他们不会喜欢我的想法。没人会在意我怎么说。

对策：我会从尝试与错误中学习，而不是从尝试与正确中学习。我们的最大辉煌不是从不失败，而是每次失败都能站起来。

自我怀疑、借口、拖延、恐惧，它们都是我们的内心的信心和勇气不足的表现，要克服它们，正面的肯定是很好的办法。“我相信自己”，自己随时肯定自己，那么你就可以瓦解内在的致命用语。

外在的致命用语

1“我们之前已经试过了。”

2“我们人手不够。”

3“这不在预算内。”

4“这太超前了。”

5“人们会怎么说？”

外在的致命用语无处不在，对于这些致命用语，我们可以用“和平演变”，即避开它，绕过它，在它阻碍我之前瓦解它。通过“和平演变”，我们用一种不同的方法削弱它的力量。只要我们坚持使自己的想法得到应有的充分的论证，那些外在的致命用语就会不攻自破的。

20世纪60年代，惠普公司一位工程师正在开发一项电脑绘图系统。高层管理人认为这项系统的市场潜力有限，在视察实验室时，对这位年轻的工程师说：“我们不希望下回视察时你还在进行这项开发。” 这位工程师决定把这段致命用语诠释为：“赶快进行，不要等到下回视察时它还处于发展阶段。”查克﹒豪斯就这样完成了这项发明。而最终他的电脑绘图系统成为惠普公司最大的盈利项目。查克﹒豪斯也因此获得惠普第一个“挑战奖”。

影响思想自由的因素有许多，但是只要很好地找出束缚思想的本质，再进而找到一个好的方法去解决。那么，任何的束缚都可以消灭。