管理层会议分享的名言有哪些(企业召开管理层会议需要注意哪些问题)
企业会议管理制度
第一条 为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本制度。
第二条 召开董事会、总裁/总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本制度规定执行。大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。
第三条 总裁/总经理负责本制度的批准、指导和评审；行政部负责本制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本制度的执行、提出改善意见或建议。
第四条 会议一般规定如下:
第五条 会议的主要议题
（一）董事会议。研究审查批准发展战略、经营计划、预算、方案和报告等；听取工作报告和汇报等；研究解决经营中面临的重大问题；应当列入议题的其它议题。
（二）总裁/总经理办公会。通报董事会决议；讨论、审查、批准年度经营计划、管理（制度）、业务流程（规程）等；解决经营中重大问题；应当列入议题的其它议题。
（三）例行周会。总结工作和安排工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训；听取各参会人员的工作汇报、需要解决的问题及建议；会议主持人现场协调解决（或者答复）各参会人员提出的问题；应当列入议题的其它议题。
（四）跨部门沟通会。须要部门间协调、配合的事务；流程优化、责任重构及资源整合进行沟通；解决部门间工作衔接中存在的问题；应当列入议题的其它议题。
（五）部门工作会。部门总结工作和安排工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训；听取各参会人员的工作汇报、需要解决的内部问题及建议；部门负责人现场协调解决（或者答复）各部门提出的问题；应当列入议题的其它议题。
（六）专题工作会。听取部门负责人的工作汇报；听取涉题部门负责人对专题内容的说明；听取涉题部门负责人接受参会人员的指导和质询；审查批准或者审查不批准涉题方案；应当列入议题的其它议题。
（七）员工大会。报告工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训；干部和员工代表发言；表彰奖励先进集体和先进个人；应当列入议题的其它议题。
（八）工作汇报会。向上级汇报工作成果、工作中存在的问题；报告下一步工作计划安排；听取上级的工作指示、要求；应当列入议题的其它议题。
第六条 会议承办部门应当做好会前准备，具体如下：
（一）应提前会同主持人确定会议的主题、目的、议程、时间、地点、参会人员名单、方式、预算、会务资料、会议记录人、会场布置、设备提供、交通、用餐等事项，并形成会议通知。
（二）应将经确认后的《会议通知》以适当方式提前告知全体参会人员，提供时需要说明准备过程中的有关注意事项。
（三）应在会议开始前适时确认有关部门和人员
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