中国的管理名言 曾仕强：中国式管理语录25条，句句经典
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2018年11月11日，国学大师、中国式管理之父曾仕强先生在台湾安详辞世，享年84岁。
重读先生名句，句句千金，值得收藏，与君共勉。
1、把企业做强做大，要问安不安。
做大时很安你就大，做小时很安你就小，为什么一定要做大呢？不一定要做大。因此企业的规模大小根本不是问题。大有大的好处，小有小的优点，各得其安。有人说企业做大才是好的，我不太赞成这种观点。企业做强就是准备要弱，其实倒闭的都是那些做大而不安的企业。
2、一个老板，最在乎干部什么？
有的人说，能干。能干有什么用？仅仅是能干，迟早把老板也干掉。有人说，忠诚，我请问你，怎么看出衡量他忠诚不忠诚，有标准吗？所以说，都不是，老板真正在乎的是，你的心中有没有我！中国人最在乎人家心中有没有你。但是，你要跟老板说，我的心中有你！那也完了。
3、中国企业，没有所谓制度问题，全都是人的问题。
制度不过是在没有做好用来推卸责任的理由！说难听一点，很多制度根本就是，制别人于死地，度自己上天堂。
4、任何改变，一定会有人抗争。
抗争的人是谁？就是享有既得利益的人。所以，权宜变通的时候，不可以损及他人，以免受伤害的人起而抗拒，甚至全力破坏。这就要考虑，如何让他人的正当权益获得相当的保障，如何把他人的损害降到最低。
5、激发员工的工作意愿是管理者的首要任务！
中国人只有一个关键，就是愿意不愿意。什么叫生产力？外国的解释对我们是没有用的，中国人的生产力，就是我愿意。我愿意，生产力就高；我不愿意，生产力就低。所以说，管人不如理人，理人不如安人。怎么安人？就是你要关心他。中国人是天不怕、地不怕，就怕人家关心他。你关心他，他的心就被你关住了。他就死心塌地的努力工作！
6、很多人不明白：时间也是成本。
最大的浪费成本的形式就是没完没了地开会。我们只是说如何节省材料，如何加快制造过程，从来没有想过开会将浪费多少成本。开会有效果还不算浪费，没有效果，就是极大的成本浪费。
7、有很多老板都跟我讲，我不是不放心我的干部，而是他们老慢半拍呀！
我没办法，只好身先士卒了。可是，他们又不肯跟上来，还在后面指指点点，甚至批评我不够大方，抢他们的功劳。他讲的很气愤。我就告诉他，要后其身而身先吗？当大家跟在你后面的时候，你就往后退，你往后退他们就跑到前面去了。
8、作为总经理，只带几个部门经理，其他的不管。
其他的是谁的事？部门经理的事，部门经理要带好下级。公司一旦有这样的想法的时候，人员统统就带好了。要明确一点，带人不是靠老总一个人带，而是一层带一层。我们的责任要下授，而权力不能下授，否则有人就会徇私舞弊。干部的职责就是巩固领导中心。
9、当人处于逆境的时候，还会谨慎一点，但处于顺境的时候，就往往沉不住气了。
一旦沉不住气，再叫他谨慎小心，几乎是不可能的。这个时候想到的，都是光明的前景，好像谁都挡不住他。但是，老天不一定事事都遂人愿，人有人的打算，老天也有老天的盘算。
10、做老总就做这两件事情。
第一，就是弄一个很舒服的工作环境。这是干部做不到的，当老总，我第一步先把工作环境弄好，让每一个人进来都很想做事。
第二件事，要塑造一个轻松愉快的工作气氛。所以，越来越多的公司并不是希望你一上班就赶快去工作。而是先聊聊天，寒暄一下，大家心情愉快的开始一天的工作。
11、工作做不好，还想替上司分忧解劳，是典型的小人行径，为君子所不齿。
工作做得好，却不知道替上司分忧解劳，是自绝于升迁之道。所以，你要一方面把本职工作做好，让上司从“放心”到“赏识”；另一方面借着请示、报告、聊天的机会，为上司分忧解劳。一旦出现升迁的机会，自然会优先考虑。
12、有位老总跟我说，销售人员常常抱怨东西不好卖。问怎么办？
我跟他说，就是因为东西难卖，才要让销售人员去卖，不然要销售人员干什么？老实讲，你说卖东西难，不对！收钱才难。不信，你不收钱，看东西好不好卖？记住这句话，你的东西既好卖，又好收钱！除了卖东西给人家，还要给人家带来快乐！
13、我们现在太急躁。为什么急躁？
因为想抢功劳。实际上，功劳是不存在的。做为中国人，千万记住：功没过存。你的功劳再大，有天那么大，后代子孙也会把你忘光光；一家公司，你是创办人，你当初花多少力气，有多少功劳，不用十年，没有人会记得。人家会把你的功劳一笔勾销，但是你的过失永远存在。
14、在中国，经常犯错的人反而没有事，经常对的人反而搞得倒霉透顶，这是不是很奇怪？
你要知道，你越对，你得罪的人就越多。我必须要说明，绝对不是要你同流合污，绝对不是要你投机取巧，但是我们要你顾虑大家的面子，要你能够随机应变，要你能够忍一时之气，否则“是非”永远是讲不通的。
15、中国人很了不起，为人经商，最高的境界是什么？
就是赢的人装作没赢，输的人装作没输。大家可能会问，有谁做到这点了？当然有。当年关公去攻打长沙，长沙守将是个老将军，叫黄忠。他们两个人打，关羽装没赢，黄忠装没输。可是黄忠心知肚明：这次我输了，你是手下留情，你没有让旁人发觉我败了。
16、中国人经常用假的数据来骗人。
这是我们最擅长的，我们会看管理者想要什么数据，就给他什么数据。西方人的数据多半是真的，中国人的数据多半是假的。因为凡事有阴就有阳，假的当中会有一部分真。所以在中国社会，永远是真中有假，假中有真，真真假假，永远搞不清楚，一直到现在都无法避免。
17、当老板的一定记住：做大不如做强，做强不如做久，做久不如做得有价值！
你的福气决定你的成败！有人精心策划，紧张筹备，科学管理，严密控制，最后还是失败了。有人糊里糊涂的就成功了。你能怎么样？要问为什么？一句话就说明白了：就是看你是不是凭良心！凭良心你会歪打正着，不凭良心你会正打歪着！我们工作就是一个目的：在工作中，不断提升你的道德。其他全都是假的！
18、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。
组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
19、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
20、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。
有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
21、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。
中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。
22、无为而无所不为。做到“不管”是当干部的最高境界。
中国人喜欢管人却不喜欢被人管，大的管大地盘，小的管小地盘，彼此都尽力满足“由我管”的欲求。中国人一旦觉得被管，不自由了，就要想办法把管他的人气死。
23、管理就是做人做事的道理。
有人才有事，事在人为，惟有以人为主，才有办法把事情做好。美国式管理哲学基础是个人主义，我要——我成，强调专业性；日本式管理则是集体主义，同生——共荣，合力追求团体的荣誉，不计较个人荣辱；而中国式管理却是交互主义，修己——安人。安人先修己，追溯到中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”，修身为先。中国式管理最大的价值在于对人的尊重。
24、中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。
好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
25、犹太人被公认为天生的生意人，但我一个犹太朋友却坚持认为，最会做生意的其实是中国人。
这位朋友认为，犹太人的生意头脑举世皆知，因此绝大多数人一见犹太人就心生警惕，导致谈判异常艰辛，赚钱也非常不易。中国人虽然从来不说自己会做生意，但事实上很多中国商人在世界各地都赚了大钱。
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