名言的含义和对领导力的影响(以及领导力的重要性是)
领导力说到底是个人能力，优秀的领导力可以概括为九个字：「不着急，不害怕，不要脸」。1．「不着急」，说的是对时间的态度。2．「不害怕」，说的是对结果的态度。3．「不要脸」，说的是对别人评论的态度。
第一，什么是领导力
什么是终极领导力？这是一个见仁见智的问题。
引领众人去一个未知地方的能力，是我认为最好的定义。
首先，奠定领导力的标准是什么？
对我来说，好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。
业务技能、巧言善辩、喝酒交际、人脉圈层，甚至颜值魅力……但即便集天地之精华、万般优点于一身，在我看来，不能成事，领导力也无从谈起。
只谈战略，实现不了，这个战略也相当于没用；人长得再美，事办不成，在我眼里也是不美的；能喝酒，最后事没办成，酒就是白喝；认识很多人也没用，嘴里一直说人名，说那些伟大的人名，都没有用，因为这些人名没有帮你把事情做成……
所以能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是我眼中领导力的金标准。
那么，领导力的构成是什么？这些构成有没有先后顺序？如何练就？都是公说公有理，婆说婆有理。
我谈谈我的看法，以及心路历程。
我的朋友老罗做锤子手机的时候，我知道他不愿意听我唠叨太细的事，也不愿意听我唱反调。我想作为朋友，作为一个战略管理专家，总要从我的专业方面给他一些建议。
我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期：抓大放小、容人、定方向。
其实，在中小公司，对于一个很能干的领导人来讲，这三方面代表了他的领导力。
首先能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做；其次能不能容人，有一个团队死心塌地跟着你干，不是为了一份工资而打工，整天听你发脾气；最后定方向，能不能给大家指出一个确定的方向，然后去坚持它。
抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。
后来，他的公司越做越大了，员工接近千人，他就变得特别累。
我就跟他讲，我第一次当 CEO 的时候，管了上万人。我上头是董事长，他也是我的一个好老哥。
我习惯把事说在前头，就问董事长，董事长干什么，CEO 干什么。
核心问题就是，董事长和 CEO 的分工应该是什么。
他说得很有意思，CEO 干，董事长看，就是他看着我去干。
那我下一个问题就是，CEO 是干什么的，你老罗作为 CEO 应该干什么。
当公司已经接近千人时，那 CEO 可能就需要做三件事——定方向、找人、找钱。
1．定方向。因为我是做战略管理出身，所以我还是把「定方向」当成领导力非常核心的一部分。
方向都定不出来，怎么能领导大家往某个方向去走？笃定的方向，会产生独特魅力，激发自己和员工更多奋力一搏的热情。
2．找人。找到合适的人，弥补自己能力和天赋的不足，帮助一个集团往前走。
3．找钱。找钱为什么是领导力构成的一部分？没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展？
管理者如何找到合适的钱、性价比高的钱、能够跟业务匹配的钱，这个也是高级领导力比较重要的一部分。
第二，终极领导力说到底是个人能力
如果上述的事你都做了，达到了领导力的标准，能干成一些事。
这时，你可能还面临一个问题：你最大的风险在哪儿？
很多管理者没有意识到，领导力说到底，最大的风险是危急时刻。
