盛田昭夫经营理念(盛田昭夫：成功的秘诀很简单，企业经营要以人为本)
盛田昭夫：
日本索尼公司的创始人（1921--1999），被誉为‘经营之圣’，与被誉为‘经营之神’的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样。出生于爱知县名古屋市。毕业于旧制爱知第一中学（现：爱知县立旭丘高等学校）、第八高等学校（现：名古屋大学教养部）、大阪帝国大学理学部物理学科。1999年10月3日上午10点25分因肺炎在东京都济生会中央医院逝世。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
——盛田昭夫
所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速做成的――因为这些事物都太难，太复杂。
——盛田昭夫
你永远不应该相信别人会完全依照你的期望，把事情做得毫厘不差。因此，你也永远不要把实现自己愿望的担子，放在别人肩膀上。
——盛田昭夫
当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，否则那将是个悲剧。
——盛田昭夫
一定不可低估下级的才能和独创精神。特别是年轻人，他们思维敏捷，勇于创新。因此，管理人员不应该对他们抱有先入之见，那只会扼杀他们的独创性和积极性。
——盛田昭夫
成功的秘诀其实很简单，企业的经营要以人为本。
——盛田昭夫
不断告诉员工，不能满足于取得的成就，因为一切都在迅速变化，不仅工艺技术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此。
——盛田昭夫
西方管理文化太过注重财务上的游戏和账面资产，至于日本企业则是着重在实际的分店开设、生产实际的产品，创造历久不衰的价值。对于西方管理理念也要兼容并蓄，譬如奖励的文化，让有功于公司的员工享有更优渥的薪资和福利，以及配发股东更高的股利。也就是说，公司不但以传统日本风格来照顾员工，并且基于西方管理文化来激励员工的工作士气，提供奖励改善他们的生活品质。
——盛田昭夫
我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。
——盛田昭夫
公司必须要领导消费者的口味，而不是落在消费者之后。
——盛田昭夫
当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担地风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？
——盛田昭夫
从我的人生经历经验与教训而言，你要想把握这万分之一的机会，同时，必须具备以下一些条件。一是目光长远。鼠目寸光是不行的，不能看见树叶，就忽略了整片森林。二是必须锲而不舍。没有持之以恒的毅力和百折不挠的信心是无济于事的。假如这些条件你都具备了，那么有一天你将成为物质财富和精神财富的百万富翁，只要你去付诸行动。
——盛田昭夫
