领导在团队中作用 的名言警句 对于一个团队来说，领导者有什么作用

对于一个团队或组织来说，领导的作用主要是团结他人、影响他人、改变现状、成就他人，这是领导者的责任，又是领导行为的目的。而那些树立愿景、定战略（目标）、选人育人、鼓舞人心等等，只是领导或管理者该做的工作。千万别把领导的作用和领导的工作混为一谈。

1、团结他人

一个组织需要发展壮大，就需要更多的人参与和加入，而领导就要能让更多的人积极、主动、自愿地支持你、追随你。因此，“领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子”，并依此，去团结一切可以团结的力量。

2、影响他人

影响他人，就是要改变人们的思想观念，引导人们的行动方向或目标，塑造人们的行为。要影响他人，需要具备三个要素：

第一是对远景的预见力，只有科学的预见，才能带领他人走向正确的方向，才能激励人们为之奋斗。

第二是领导的个人成就，领导的出众业绩可以树立权威，也会让其他人相信你能成就他们，并且在危机时刻增加对你信任和依赖。

第三是领导要有专注的理论、思想和价值主张，才能在具体的工作实践中影响、指导和领导他人。没有自我主张和观点的领导者仅仅是一个高层级的执行者，不具有领导力。

领导要有影响大家的能力，但领导力不是影响力，领导力具有影响力。领导需要影响大家，这当然也包括影响你的对手，但你不能去领导你的对手。有领导就有被领导，作为领导首先就要弄清楚谁是你的同志？谁是你的对手？谁又是中间派？领导需要有预见，领导的影响来自于预见，领导通过预见去团结同志，通过预见去争取中间派，通过预见去影响对手。

如果错误地认为领导力就是影响力，领导者就会更偏好于易于利用的职权和奖惩的影响力，从而容易误入对权力的追求和滥用的恶性循环，形成破坏力。

3、改变现状

领导最重要的作用，就是引领变革，解决适应性问题，从而改变现状。这需要领导者有专注的思想理论和价值主张，通过树立愿景去管理人们的注意力，通过沟通和培训等去管理其意义，通过自身的坚持和对他人的指导去管理人们的信任，通过点燃星星之火发展成燎原之势，并促使人们在思想和行动上做出适应性的改变。

4、成就他人

成就他人，就是要为他人的成功提供支持和帮助，这种支持除了包括资源和指导等以外，更需要有“为人民服务”的初心和意愿。

团队中领导者的作用主要是在于领导团队向共同目标前进；团结队内的成员，提高团队的凝聚力；寻找并培养人才。

第一，领导者的作用是在领导团队向目标前。一群人之所以可以组成一个团队，或许是因为他们有着共同的身份，或许是他们有着共同的目标。那么领导者的作用就是带领着这些人通过客服各种困难，制定详细的计划，带领着团队的成员向目标前进。这个时候就需要领导者有着一定的头脑，具有一定的领导力，将团队所拥有的资源尽最大化的利用，制定赏罚规则，通过不断的奖励团队成员激发团队成员的积极性，保证团队有着较高的工作效率，可以使团队高效快速的完成自己的目标。

第二，领导者具有团结团队的能力，提高团队的凝聚力，也可以很好的提高团队的效率。越大的团队里面的成员就会越多，每个人都会有着自己不能想法。即使目标一致，但是想法个不相融，那么就会造成很大的分歧，如果无人管理团队将会分崩离析。这个时候领导者就需要去统一团队内的不同意见，制定合理的路线，让每个成员都能接受。领导者还要组织举办一些团建活动，让团队内的每个队员都能彼此的熟悉对方，增加团队的凝聚力。一些领导者在发现队内成员有困难或者是有问题的时候，要挺身而出，帮助队员去解决问题，树立一个好形象。

第三，领导者作用还在于要为团队寻找并培养人才。一个好团队，如果想要做更多的事情，做更大的事情，就需要许多的有头脑有才华的人担起一定的责任，领导者需要寻找并任用这些人，领导者需要将权利分给这些人，让这些有才华的人一起管理团队这些人才将领导者的目标任务整理分好，再布置给下属，这样就可以进一步的提高团队的工作效率。如果领导者将所有的事情都集中在一起，自己处理的话，那么将会拖慢整个团队的工作效率，所以优秀的领导者会将任务分布给下一级，然后再由下一级分布给队员。

每个团队都会有着自己的领导者，而且这些领导者都各不相同，每个领导都会有着自己不同的领导方式，每一个领导者的共同作用就是带领的团队的成员向共同的目标前进。