人才和岗位匹配的名言(怎样理解“人才与岗位和组织同时匹配”)

广义的人岗匹配包括人与岗位的匹配、个人与团队的匹配、个人与组织的匹配。

(一)人与岗位的匹配

人与岗位的匹配,就是人的特征与岗位特征的匹配,即把“合适的人用在合适的位置上”。岗位特征取决于岗位要求(工作环境、所扮演的角色/所承担的责任、工作内容、胜任能力与资格、工作表现的标准)和相应的报酬及待遇(薪资、福利、自主性等);个人特征取决于素质、经验(经历、知识、技能等)和工作动机及态度。

人与岗位的匹配是双重匹配,包括岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配和工作报酬与人的工作动机相匹配。一个有着既定知识、技能、能力的人不可能适应所有的岗位 ,不同的岗位要求不同的知识、技能、能力;一个有着既定需求和工作动机的人不可能满足于所有岗位,因为不同的岗位提供的报酬和待遇也不相同。因此,招聘人员需要根据拟聘岗位的工作要求和报酬来评价求职者。

(二)个人与团队的匹配

个人与团队的匹配是指新员工和其所直属的工作团队或小组之间的匹配。

在考虑新员工个人与所在团队的匹配性方面,首先要看新员工个人的主要素质是否与团队的要求相一致。如果新员工的主要素质和团队的要求一致,就可以提高团队的工作绩效,反之,就会降低。

其次看新员工本人的行为风格与团队风格的匹配程度。新员工和其团队成员之间的匹配既可以是趋同匹配,也可以是互补匹配。

趋同匹配就是新员工和团队其他成员有着基本相同的素质、行为风格、价值观,整个团队的成员在工作中表现出较为一致的人际交往能力和处事方式。互补匹配就是新员工和团队其他成员在素质、人际交往风格方面有差别,这种差别是新员工和其他团队成员的不同之处,新员工的这种不同可能就是其他团队成员所缺乏的,它能弥补其他团队成员的不足之处,促进团队的完美发展。趋同匹配和互补匹配都会影响团队的绩效,但影响的角度不同。趋同匹配对团队的凝聚力、成员之间的合作以及团队的维持有很大的影响,而互补匹配则影响着团队绩效的完成和团队功能的完备。

总之,在招聘甄选员工时趋同匹配和互补匹配都很重要,这两种匹配都会影响每一个团队成员的工作绩效,两者缺少任何一个都可能导致团队功能不齐全。

(三)个人与组织的匹配

个人与组织的匹配是指人的特性与组织的属性相一致。组织既希望员工的知识、技能、能力与岗位要求匹配,也希望员工在承担工作任务、提高绩效的过程中,保持着对组织目标和价值观的认同,因为只有实现员工个人与组织的长期匹配,员工才会把为组织工作看作是为自己的理想奋斗。

要想实现个人和组织的长期匹配,就要重视组织文化的建设,强调组织文化的力量,通过组织文化来影响员工的工作动机。组织应该雇佣那些重视激励机制的员工,而不是那些不看重激励机制的员工,因为重视激励机制的员工容易受组织文化的感染和影响,容易提高工作积极性和满意度,使整个组织具有高效性。

一个组织的创新能力，依赖于组织成员的创造性发挥，所以激活个体成为组织管理新范式的核心。从个体的视角看，对于激活个体而言，组织需要具有新属性（这些属性包括平台性、开放性、协同性和幸福感）。组织以员工为核心构建一个共同的价值共享系统，为个体实现价值创造提供机会和条件。

个人与团队匹配、个人与组织匹配,为组织提供了一种新的选拔模式。传统的选拔模式仅仅考虑个体能力是否符合岗位要求,其局限性在于不能很好地判断个体与团队风格、组织文化、价值观之间的匹配程度。这种局限性在技术、市场环境变化快的行业,如高新技术行业,表现得更加明显。个人与团队匹配、个人与组织匹配提出的新的选拔模式要求组织在选拔过程中除了要看个体的能力与岗位要求是否相符合外,还必须通过一定的方法考查个体的一些内在特质与团队风格、组织文化之间的匹配程度,这样一方面可以降低人员选拔的费用,另一方面可以促进组织的持续发展。