黄光裕讲话原文(国美创始人黄光裕获释后首次公开讲话)

国美创始人黄光裕获释后首次公开讲话

【黄光裕获释后首次公开讲话】曾经的首富、国美创始人黄光裕正式获释，接手的是一个巨亏的国美。2月17日早间，国美零售（00493.HK）公告称，黄光裕的假释考验期已于2月16日届满，原判刑罚已执行完毕，黄光裕已正式获释。

2月16日，春节后港股第一个交易日，受黄光裕假释期满消息的刺激，国美零售大涨近34%，收盘价2.25港元/股，达到2015年5月以来的新高；“国美系”拉近网娱（08172.HK）更是上涨了58%。2月17日，国美零售、拉近网娱分别跌14%、13%。

黄光裕现年52岁，系国美电器控股有限公司原董事局主席、昔日中国大陆“首富”。黄光裕2010年因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处有期徒刑十四年，服刑十年。

黄光裕此前已提前八个月假释出狱。2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期自假释之日起至2021年2月16日，即黄光裕原定的刑期结束日。

黄光裕往事

黄光裕早年出身农家，兄妹四人，家境十分贫寒。其本人初中未毕业就辍学，1986年离开老家汕头后歧村跟着哥哥黄俊钦北上，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面店。这一年，黄光裕刚满17岁。

当时，家电是卖方市场。黄氏兄弟广开货源，薄利多销，以速度冲规模，国美电器遂有快速发展；到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，1999年国美从北京走向全国。

最初的成功显示了黄光裕的商业敏感和打拼的性格。他曾总结过自己的商业理念：“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。”不过，黄光裕的果断、强势在业内也获得了“价格屠夫”的名声，其占压供应商货款的商业模式颇受质疑。

2000年间，黄光裕结识了汕头老乡、有香港“壳王”之称的詹培忠。在后者的帮助下，2002年2月，黄光裕通过独资子公司Shinning Crown，以每股0.10港元的价格认购京华自动化（中国鹏润前身）13.5亿新股，占其已发行股本的83.4%，以鹏润大厦三间物业实现借壳上市。此后从国美电器到中关村借壳，“高估资产-注资控股-套现”的思路贯穿始终。

2004年6月，国美电器借壳中国鹏润成功登陆香港资本市场，中国鹏润以83亿港元的代价，置换了黄光裕手中65%的国美电器股权，黄光裕也一跃成为2004年“中国首富”；2006年4月，黄光裕再以70亿港元价格向上市公司出售剩余的35%国美股权。国美电器上市之后，黄光裕数度套现。

2006年以来，黄光裕旗下公司相继收购了永乐电器、大中电器、三联商社，维护在家电零售行业的霸主地位。

根据当年的检方指控，2007年9月至11月，黄光裕违反国家有关规定，非法买卖港币8.22亿余元。关于内幕交易罪，检方指控，2007年4月至9月，黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司的实际控制人、董事，在决定该公司与其他公司资产重组、置换事项期间，指使他人使用其控制的85个股票账户购入该公司股票，成交额累计人民币14.15亿余元。至上述资产重组、置换信息公告日，上述股票账户的账面收益额为人民币3.09亿余元。至于单位行贿罪，检方指控称，2006年至2008年间，黄光裕作为国美公司和鹏房公司的法定代表人，为给两公司谋取不正当利益，直接或指使他人给予相怀珠等5名国家工作人员的款物折合人民币456万余元。

2008年11月18日，黄光裕涉嫌内幕交易罪案发，被北京市公安局监视居住；2009年3月2日被实施逮捕。2010年2月12日，北京市检察院第二分院以黄光裕涉嫌非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，向北京市二中院提起公诉。

2010年4月22日，北京市二中院一审开庭审理黄光裕案。同年5月18日，一审判决结果公布，黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币两亿元；犯内幕交易罪判处有期徒刑九年，并处罚金人民币六亿元；犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。数罪并罚，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币六亿元，没收个人财产人民币两亿元。黄光裕提出上诉。2010年8月30日，黄光裕案二审开庭，北京市高院二审裁定维持原判。

黄光裕后在北京市第二监狱服刑，于2012年被减刑十个月。2015年12月7日，刑罚执行机关以罪犯黄光裕获得两次监狱改造积极分子为由，建议将其刑期减去一年。2016年5月31日北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书，罪犯黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月16日。

国美艰难转型

黄光裕入狱已有多年。近年来，在黄光裕妻子杜鹃打理下，国美转型步伐迟滞，业绩持续亏损，加之近年3C家电行业整体增速承压，业绩表现并不乐观，集团整体营收连续三年同比下滑，税后利润连续四年亏损。

2020年上半年，国美零售的收入同比下滑44.44%，至190.75亿元，略低于公司此前给出的预期；期内录得亏损为26.23亿元，去年同期亏损3.8亿元。综合毛利率由去年同期的17.92%，下降至11.65%。

财报称，收入大幅下降的主要原因是疫情对家电零售业造成冲击。在疫情最严重的第一季度，销售收入同比下滑61.48%，而在第二季度，该收入跌幅同比收窄至26.32%。此外，因疫情期间暂时闭店带来的直接损失约为6500万元。

黄光裕入狱后的十年间，国美积极尝试各种方向的业务转型，但近十年的业绩表现上看转型效果不彰，尤其是在电商业务上绕了很多弯路。

2011年3月，陈晓辞任董事局主席一职，黄光裕、杜鹃夫妇重掌国美，集团提出线上线下融合战略，一个月后国美斥资5000万元建立国美电器网上商城。2012年电商价格战进入白热化，国美也积极加入烧钱行列，高调参与各种价格战，结果造成这是国美上市8年来的首次净亏损。

为了扭亏，国美弃用了此前收购的库巴网，进一步收缩电商业务，并开始实施线下门店转型。同期另一传统家电零售商苏宁选择积极应战，摆开轰轰烈烈的多元化阵势，不惜付出利润大幅下滑的代价，全面转型互联网公司；从此两家家电零售巨头国美和苏宁的差距也越拉越大。2013年底，苏宁的营收大约是国美的两倍，而2019年，苏宁营收近2700亿，国美仅595亿，几乎是后者的4.5倍。

2016年3月底，国美完成对艺伟发展的收购，艺伟发展主要经营二三线城市的电器及消费电子产品零售网络，艺伟发展原先的实控人是黄光裕，收购完成后国美零售整合了全国的零售网点。

2017年6月，国美电器更名为国美零售，市场解读为国美意图去电器化。根据国美控股官网，目前国美的主要业务包括零售、地产、金融、互联网和投资板块。

近两年来，国美在改变“电器卖场”的形象上进行了一系列尝试，在一二线城市开设大型综合体验馆，业务由单一家电转向家装家居、母婴、时尚等，以更高频的消费场景带动低频的家电消费。据财报，其来自新业务（包括家装家居等）的收入占比从2018年的4.70%提升至2019年的8.98%。

同时，七成以上收入由一二线城市贡献的国美，从2018年开始发力下沉市场，开设县域店。2018年末、2019年末县域店数量分别达到513家、1026家。来自县域店的收入占比从2018年的4.06%提升至7.07%。

截至2019年末，国美的门店数量为2602家。其中1154家为标准店，1026家为县域店，289家为旗舰店等。

但总体来说，十年间的各种尝试效果有限。从2011年到2019年，国美零售的营收起起伏伏，2019年的营收基本上和2011年持平，但2011年实现盈利18亿元，2019年亏损29.7亿元。业绩最好的是2016年，实现营收787亿，盈利3.2亿元，但从2017年开始由于转型成本激增，集团盈利扭亏，2017年到2019年三年亏损共计96亿元。

今年上半年，国美和两家电商平台达成战略合作。2020年4月到5月，国美在两个月内先后向京东、拼多多发行一个亿和两个亿美元的可转债，同时公告称将在产品采购、销售、物流服务和金融服务等方面和两家电商平台达成战略合作。

对国美而言，其将得到拼多多、京东的零售数据和平台流量扶持，新的线上流量入口有助于国美向全渠道转型之路更进一步。但市场普遍认为，即便在拼多多、京东加持下，国美能否追赶上苏宁仍有待观察。