把公司当自己家格言(把自己当成一家公司来经营)
其实企业家有自己的事业，我们普通人一样有自己的公司。你的人生就是你的公司，如果我们把自己的人生，当作公司来经营。时刻关注这家公司的损益率、资源丰富度等关键指标，并时刻保持增长。
我们很多人在职场工作抱有的是典型的打工者心态。第一种是“少做就是多赚”，造成的结果就是上班网购、上班打游戏、或者上班磨洋工；第二种是“蒙头干活”，封闭自己不与外界沟通，像螺丝钉一样被卡在工作岗位上。工作细节繁复占用了大量的时间。根本没有时间去充电和思考自己的职业发展道路，我们俗称“搬砖”。
十几年前，我们会去追求铁饭碗般的稳定的职位。而现在，稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来，也许连职位本身，都会成为过去。
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
未来的社会形态可能是什么样的呢？企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。大多数的职位将彻底消失。当然，到那时，很可能已经没有职位的概念了，取而代之的是任务。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会以创业者的心态为自己工作。
那么什么是创业的心态呢？首先要把自己当做一家公司来经营，逐渐摸清楚产业的价值链。
我们与打工的公司或者平台是一种合作关系？我们把行政、人事、供应链、财务等功能外包给公司，我们发挥自己的聪明才智选择与公司合作，在这个平台上做事，不能在公司平台发挥的事情可以选择与其他平台合作。举个栗子，我的一个朋友在外贸公司内做产品经理，业务能力非常强；同时她也与形体培训机构合作，是个出色的形体瑜伽老师。
在这个行业中我们要弄清楚行业的价值链，比如我做过传统外贸销售、运营、总助，我现在也会学习社交媒体，在不同的职能中理解公司和行业，看到的角度是不同的，所以要打开任督二脉，具有全局观，而不是做螺丝钉。
如何在行业中寻找商机？我们需要做的是价值链分析，商机是干出来。
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1. 个人品牌塑造
品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。
「我能为别人提供什么价值？」
这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。 你最擅长的领域是什么？你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？这就是你能够提供的价值。
如果你能回答这三个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。
你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。
多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。
是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。
我们要知道唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。
所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人品牌的建立。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲，出书，向公众输出自己的内容……
他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，而是以「知识专家」的身份，为客户提供服务。
他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。
他们的客户，可能是公司，也可能是个人。
他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。
这样的身份，会越来越多：
独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……
也许，我们很快将会迎来一个「个人品牌」的时代。
2. 认知思维能力
传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们「做什么」，然后我们自己去思考「怎么做」。
但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。
所以，你不能被动地等着他来告诉你「做什么」，你要主动去告诉他。
这就是第二项能力：发现问题，定义问题，分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。
你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。
学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。
3. 自我管理能力
当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式，已经失效了。
你必须一个人管理整个项目，从立项，到规划，到执行、收尾。
你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；
你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；
你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。
简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
那么具体需要怎么做呢？
在这里，我要分享的书叫《商业模式新生代》个人篇，此书用“个人商业模式画布”的概念把个人商业模式分为9个模块，用“画布”的方法做个人的规划。书的理念很新颖，值得大家去参考和借鉴。
这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。 很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟「事」打交道，却不擅长跟「人」打交道。
但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。所以：管理的本质，就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
4. 深度学习能力
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？
你所拥有的知识，是否正在成为常识？
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 这些，决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
很多人问：为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？
—— 因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。
一个人要像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。
