放弃眼前利益换来更大利益的事例【精选】
要眼前利益还是要长远利益，不同的人有不同的看法，当然也造就了不同的结果。目光短浅的人看重眼前利益，得到一点点好处就沾沾自喜，结果必然导致事业停滞不前。会做生意的人看重长远利益，他们不会为眼前的小事儿斤斤计较，而是把目光放在成功的远方。
年轻人向富翁请教成功之道。
富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪一块？”
年轻人毫不犹豫地回答：“当然是最大的那块！”
富翁听了，笑道：“好，那请用吧！”
富翁把最大的那块西瓜递给年轻人，自己则吃起了最小的那块西瓜。很快，富翁吃完了小块西瓜，他拿起桌上那块第二大的西瓜，在年轻人眼前晃了晃，接着大口吃了起来。
年轻人马上就明白了富翁的意思。富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小，但加起来之后，却比年轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益，那么富翁所占的利益自然要比年轻人多得多。
很多时候，我们都以为最大的利益就是最好的利益，但等到我们把事情完成后才会发现，原来这需要耗费那么多的精力和时间。如果我们用相同的精力和时间去做其他事情，虽然无法一次得到最大的利益，但当做的事情多了，各个利益总和的结果，就会比只做一件事情所得的利益多出许多。
一个企业若想要有更大的发展，领导者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得更大、更长远的利益。
刚刚起步的海尔冰箱厂还只是个名不见经传的小厂时，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格。当时的中国市场完全是个卖方市场，只要有货就不愁卖，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人2年的工资。当时职工们纷纷建议，可将冰箱便宜处理给工人。
张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，但是以后呢？以后会不会是760台？别人我们不管，但是我们厂绝对不能有一台有缺陷的冰箱在市场出现。”
于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，感受到这是一笔很大的损失。从这以后，海尔人追求质量的精神就被人们所传诵着。提起海尔，人们想到的就是海尔人始终坚持如履薄冰的态度，提起海尔产品，人们想到的就是高质量。现在的海尔集团已是世界四大白色家电制造商之一，是中国最具价值品牌企业，荣居世界500强企业第89位。而谁又能否认这成功不是从舍弃那76台的冰箱利益开始的呢？
日本大企业家小池出身贫寒，20岁时就在一家机器公司当推销。有一个时期他推销机器非常顺利，不到半个月就跟33位顾客做成了生意。之后，他发现他们公司卖的机器比别的公司生产的同样性能的机器昂贵，他想，同他订货的客户如果知道了，以后就一定没有生意做了，为了长远利益，小池决定跟客户坦白。于是，深感不安的小池立即带上订单和订金，整整花了3天时间去逐个地找客户，把多出的钱退给客户，然后老老实实向客户说明，他所卖的机器比别人的昂贵，为此，请他们废弃契约。
这种诚实的做法，使每个客户都深受感动，结果33位顾客没有一个与小池废约，反而加深了对他的信赖和敬佩。从此大家都被小池的诚实所吸引，前来订货的客户络绎不绝。小池虽然把钱还给了客户，放弃了眼前利益，但没有多久，小池就成为腰缠万贯的大亨，他的做法换来了长远利益。
在各个行业中，长远利益都是最主要的。很多企业的决策者没有长远的眼光，只顾眼前利益，追求规模而不注重效益。近年来，国内的家电、手机、电脑、数字通讯企业销售量逐年增长，但利润却连年下滑。为什么？因为核心技术都掌握在国外的企业手中，没有核心技术就没有竞争力，企业发展的重点如果不放在提升核心竞争力，一味追求市场占有率而大打价格战，这样只能是舍本逐末，企业的长远利益自然无法保证。
明智的决策者总会在放弃微小的、局部利益的同时，获得更大的利益。经营者不要为小利所诱惑，也不要为小害所影响，必要的时候，为了全局形势的需要，可以暂时舍弃一些小的利益，从而贏得全局形势的主动和更长远、更大的利益。
在西方发达国家的成熟旅游市场中，门票收入分量越来越低，相关吃、住、行、娱、购、游等消费比重不断上升。而我国正好相反，为追求眼前利益多挣“门票钱”，竭泽而渔，过高的门票将迫使游客“望而却步”，最终影响整个产业的健康发展。
做生意当然需要有利益，谁也不会白白地去浪费时间在没有利益的生意上去，但是问题就在于，你要的是长远利益，还是眼前利益。聪明的生意者宁可吃小亏，放弃眼前利益，也要追求长期利益，就在于“长期”两字，“长期”代表着稳定性，“长期”代表着大的利润，想做生意的你一定要把眼光放得远一些。也许眼前你丧失了1元钱的利润，但是日后会有1万元的利润等着你。
想做生意的人一定要牢记这个道理，做生意赚的就是长久利润。
