关于无用功的句子 对“无用功”的思考
无用功的定义
在物理学中，“无用功”通常指在机械系统中所做的功，但这部分功并没有被转化为系统的机械能或对外做功的形式，而是以其他形式的能量散失或转化。这样的功通常被称为“耗散功”或“无用功”。
在职场或生活中，"无用功"指的是付出了努力和时间，但最终没有产生实质性或有意义的成果或效果的行为或努力。这种情况通常让人感到沮丧，因为投入的努力没有带来可见的或有价值的结果。
于是人们都想把这部分东西砍掉，只做有用的那一部分，于是发明了很多方法论，这个有没有用呢？我们在实战中推一下。
无用功在一个特定模型系统中的转移
只看以上定义，可能还是不知所云。如果用一个例子来描述无用功，可能会更通俗易懂。假设“擦屁股”是你要完成的一个事业，这个过程中是，用手拿住纸，擦干净屁股，我们聚焦这个过程，关注一下擦屁股的纸：90%的地方没有用，但如果你只拿用得着的10%，那么大概率不行。90%的地方，恰恰是一件事情推进的关键，这个在互联网称为“抓手”，所以，一个事情没有抓手是不行的，但抓手在你关注的方向上能不能做到尽可能的小且足够劲道，有讨论和执行空间。
如果一个模型是固定不变的，你所能做是的微调，也就是其实能做的有限，无法从根本上改变他的大小，一个地方成本减少，另外一个地方成本就会增加，或者转移到你暂定不需要处理的地方；即，模型如果不变，你仅可以把它转移到别处，由其它部分共同担负“无用”的部分，或者把“无用”的部分向后期转移。
这个东西用微积分的思想更容易解释，就是你单位价值密度不变，规模的大小并不改变你的价值利润率，或者只能改变你熵增的那一小部分价值利润率。这个事情在历史中多次被知名案例验证，比如，在电子出版业兴起的时候，如果一家出版社不去研究电子带来的好处，而是在传统出版业中“节衣缩食”的省成本，大体也只是延迟被淘汰；数码相机和大屏手机也是如此（局部能作的就是“无用”的风险推后）。而教育几十年的趋势变化，大概也是老师比我们上学那一代省了些事，这部分工作转移了家长身上，如果要转输的知识量不变、孩子的聪明程度的不变的前提下，总体要费的功夫还是一样的。这个用能量守恒定律也能说得通。
如何减少无用功？
它的答案是改变模型，或者是坚持到模型运转的外界条件的变化，使得微观上单位价值增加。前者是主动，后者是被动。当然前者有可能“作死”，后者也可能被命运“淘汰”，有的人倾向前者，有的人倾向于后者，尊重每个人不同的选择。
还是用例子好说话，擦屁股这个事业来说，它的目标是关注提升纸的用量作为上市条件的话，改变它的价值密度可以与另外一个“做自动马桶”的事业合作，把冲屁股的马桶加入到价值链中，每次拉完大号都能给冲干净，这样说不定你的10%的纸就够用，当然，如果马桶这个事业继续发展，发展出来的自动风干功能，那么大概纸也没有用了，劲用大了原来的价值会归0，完成这个自然的淘汰过程。
当下，这像极了“X事业”和“Y事业”的关系。考验创业人的真正命题，往往都是在深处的，“听大多数人的意见，和少数人讨论，自己做决定，并为自己的决定负责”，需要担当和勇气。前些天，我发表了一个从事情的看法的朋友圈，拿一阶导数和二阶导数来说事情，讲二阶导的事情也需要二阶导的人来执行。
今天加一个，那就是还需要这个人有与二阶导的事情相匹配的勇气。
