彼得德鲁克的名言警句(世界顶级管理大师彼得·德鲁克60句名言)
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。
英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
管理者必须要卓有成效
1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决
策。
德鲁克将“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。
因此，知识工作者无论是否管理别人，都可以算作自我管理的管理者。与体力劳动者的成果可以按数计量不同，知识工作者的工作成效难以监督，因此知识工作者（管理者），必须自己管理自己，必须卓有成效，否则就是没有成效。
集中精力于少数重要的领域，用优秀的绩效产生卓越的成果；善于做有效的决策。
卓有成效是可以学会的
一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，习惯必须靠学习才能养成，而且必须要坚持反复实践。
有效的管理者必须认识到，时间是最稀有的资源。
有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点，然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
记录时间、管理时间、统一安排时间这三个步骤，是管理者有效性的基础。
要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下5个习惯：
1、知道自己的时间用在什么地方；
2、重视对外界的贡献；
3、善于利用自己和他人的长处；
4、集中精力于少数重要的领域，用优秀的绩效产生卓越的成果；
5、善于做有效的决策。
有效的管理者一定注重贡献
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，注重贡献能让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。
有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长，管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
有效的管理者要坚持要事优先，要善于集中精力，把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
有效的管理者要做有效的决策，要了解问题的性质，找出问题的“边界条件”，仔细考虑解决问题的正确方案，并在执行中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
“为什么我懂得了那么多道理，仍然过不好这一生”管理者最终能否做到卓有成效，最终还在于我们能否坚持按照正确的方法去做事。
