分享团队小故事(适合团建分享励志故事)
1.有效沟通的团队建设小故事
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说："如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊的说"我从未想要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!"
有效沟通是团队建设的过程中很重要的部分。人和人之间如果没有进行有效的沟通就会产生误会，无论是同事之间、上下级之间、客户之间都要频繁沟通来加强合作。老虎和狮子彼此产生误会，就是因为没有好好沟通，彼此都是以自己的主观意愿去认为对方，结果不是，互相猜忌会导致误会。要学会好好说话，会避免误会的发生。
2.理智处理问题的团队建设小故事
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
团队中的冲突是不可避免的，要做的就是冷静的面对问题，理智的处理问题。冲动不但解决不了问题，反而会使问题变得更糟，最后还会导致整个团队利益的损失。
3.加强团队合作的团队建设小故事
在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼："看，那是什么?"一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。"
那是蚁球。"一位老者说："蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。"不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，
迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮，这就是蚂蚁团队的精神。
一只只蚂蚁看起来那么弱小，但是在危险来临的时候，他们成功躲避了洪水。他们在面临危险的时候抱成团，这就是团队的力量!
一、在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:"这把小提琴的拍卖起价是1美元."还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话不说，抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷.
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台.这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元.等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去.
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此.如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说"没有完美的个人，只有完美的团队".这一观点被越来越多的人认可.
二、在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点.8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊，可在奥运会开始后第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上"长城".中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望.
然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.
我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.
女排夺冠后，中国女排教练陈忠和放声痛哭，难儿有泪不轻弹，个中的艰辛，只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。
那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说："我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。"
三、相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子："一滴水怎么样才能不干涸?"弟子们面面相觑，无法回答，释迦牟尼说："把它放入大海里去。"
个人再完美，也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
四、移动通信行业发展快速，只有10年历史的手机，产品几乎每18个月就更新换代。为反映这一行业特征，诺基亚在中国的5000多名员工的平均年龄只有29岁，诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化，采取"投资于人"的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会。
在诺基亚，一个经理就是一个教练，他们知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是"叫"他们做事情，而是"教"他们做事情。
经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。
诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。
诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。
一、为什么人多力量却不一定大.
1、拉绳实验告诉我们1+1<2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.
2、影响团队绩效的诸多因素.
a)公平因素
b)绩效的评估方法
c)人际关系
二、没有完美的个人,只有完美的团队.
1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.
2、个人再完美,也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海.
3、不是"叫"他们做事情,而是"教"他们做事情.
三、时代需要英雄,更需要完美的团队
1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄,更需要完美的团队.
2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的管理团队.
3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神.
四、以一当十并不难,难的是以十当一
1、团队与群体是不一样的,群体可以因为事项聚集到一起,而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神.
2、刘邦的胜利,是团队的胜利.
刘邦建立了一个人格得其所,才能适得其用的团队.项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败才在情理之中.
3、珍珠的理论
五、为什么选择唐僧做团队领导
1、孙悟空是力量型性格的杰出代表.
2、猪八戒是活泼型性格的代表.
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天择、竞争生存:打造竞争型团队
1、在激烈的市场条件下,我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中,建设一个竞争型团队.
2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手.
3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识.
4、在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争而不是斗争,一定要以业绩作为考核标准.
七、授人以鱼,打造学习型团队,(是不是只要相互竞争就可以了呢?)
1、要有和谐的内部气氛,分享知识.
2、一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流,智慧之火不断碰撞的过程.
八、如何使1+1>2打造协作型团队
1、"狼性文化"大行其道备受企业推崇.
2、送人玫瑰,手留余香,帮别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情，关爱和愉悦的心情.
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